Szkolenie: Delegowanie zadań

Celem szkolenia jest nabycie umiejętności skutecznego delegowania zadań oraz zrozumienie, jak proces delegowania wpływa na efektywność pracy zespołu i rozwój pracowników. Uczestnicy dowiedzą się, jak odpowiednio dopasować zadania do pracowników, jak komunikować cele i kontrolować realizację zadań.

Grupa docelowa: Szkolenie skierowane do menedżerów i liderów zespołów, którzy chcą usprawnić swoje umiejętności delegowania zadań oraz rozwijać kompetencje swoich podwładnych.

Cele szkolenia:

Zrozumienie procesu delegowania

Uczestnicy poznają, czym jest delegowanie i jakie niesie korzyści dla zespołu oraz menedżera.

Rozwój umiejętności delegowania

Uczestnicy nauczą się skutecznie dopasowywać zadania do kompetencji pracowników oraz komunikować wyznaczone cele.

Budowanie zaufania i odpowiedzialności

Szkolenie nauczy, jak wzmacniać relacje menedżer-pracownik oraz rozwijać samodzielność zespołu.

Monitorowanie i wspieranie pracowników

Uczestnicy nauczą się monitorować postępy w realizacji zadań, udzielać wsparcia i korygować ewentualne problemy.

Unikanie błędów

Szkolenie wskazuje najczęstsze błędy w delegowaniu zadań oraz sposoby ich unikania.

Efekty szkolenia:

Zrozumienie roli delegowania w zarządzaniu zespołem.
Umiejętność przeprowadzania rozmowy delegującej oraz dopasowywania zadań do kompetencji pracowników.
Nabycie wiedzy, jak skutecznie monitorować postępy w realizacji zadań i udzielać wsparcia.
Poprawa efektywności pracy poprzez lepsze zarządzanie czasem i zasobami.

Program szkolenia:

Moduł I. Delegowanie jako narzędzie zarządzania

Moduł II. Proces delegowania

Moduł III. Monitorowanie i wspieranie pracownika

Moduł IV. Podsumowanie i ocena procesu delegowania

Szkolenie może ulec modyfikacji i personalizacji po diagnozie potrzeb rozwojowych, dzięki czemu jeszcze lepiej będzie dostosowane do potrzeb organizacji i uczestników.

Zarezerwuj swoje miejsce!

Cena szkolenia to jedyne: 547 PLN

Korzyści:

Zwiększenie efektywności zespołu. Dzięki skutecznemu delegowaniu zadań menedżerowie lepiej zarządzają czasem i zasobami, co przekłada się na wyższą produktywność.
Rozwój kompetencji pracowników. Delegowanie odpowiednich zadań wspiera rozwój umiejętności i zwiększa zaangażowanie podwładnych.
Lepsza organizacja pracy. Uczestnicy nauczą się, jak właściwie przypisywać zadania, co pozwoli uniknąć chaosu i przeciążenia obowiązkami.
Budowanie odpowiedzialności i samodzielności zespołu. Delegowanie wzmacnia poczucie odpowiedzialności pracowników i uczy ich podejmowania decyzji.
Poprawa komunikacji. Uczestnicy dowiedzą się, jak jasno przekazywać oczekiwania i udzielać informacji zwrotnej, co ogranicza ryzyko nieporozumień.
Unikanie błędów w delegowaniu. Szkolenie wskazuje najczęstsze pułapki i błędy oraz sposoby ich eliminowania.
Uzyskanie praktycznych umiejętności dotyczących delegowania.

Szkolenie poprowadzi

Współwłaścicielka marki Business Makers

Agnieszka LISOWSKA

Trener przywództwa i odporności psychicznej, mentor, konsultant, facylitator DISC, wykładowczyni, współwłaścicielka Business Makers Agnieszka Lisowska & Dorota Klimala.

Wspiera liderów i menedżerów w budowaniu dojrzałego, autentycznego przywództwa opartego na mocnych stronach, odporności psychicznej i świadomej komunikacji.

Specjalizuje się w rozwoju kompetencji liderskich, pracy z zespołami oraz wzmacnianiu liderów w ich codziennym środowisku biznesowym. Łączę praktykę biznesową z podejściem opartym na rzetelnej wiedzy i doświadczeniu szkoleniowym.

Pomagam budować pewność siebie, sprawczość i zespoły oparte na zaufaniu.

Szkolenie odbędzie się:

22 czerwca 2026

godz. 9:00 – 14:00

Cena szkolenia

547 PLN

Po szkolenia otrzymasz praktyczną wiedzę na temat delegowania zadań, materiały szkoleniowe w formie PDF oraz certyfikat ukończenia kursu, potwierdzający zdobyte umiejętności.

Zarezerwuj swoje miejsce!

Twój adres e-mail*:

Numer telefonu*:

Imię i nazwisko*:

Preferowane godziny kontaktu telefonicznego

Nazwa firmy (opcjonalnie)

NIP (opcjonalnie)

Twoja wiadomość

Wyrażam zgodę na kontakt telefoniczny lub e-mailowy w celu odpowiedzi na moje zapytanie oraz przedstawienia oferty. Administratorem danych osobowych jest Agnieszka Lisowska Wilków 1A, 58-125 Pszenno, NIP 8842300899. Dane będą przetwarzane w celu kontaktu oraz przygotowania i przedstawienia oferty (art. 6 ust. 1 lit. b RODO oraz zgoda). Podanie danych jest dobrowolne, ale niezbędne do obsługi zapytania. Szczegółowe informacje znajdują się w Polityce prywatności.

Szkolenie odbędzie się na platformie ZOOM. Po opłaceniu szkolenia, 24h przed spotkaniem otrzymasz na maila link do spotkania.

Jeśli masz dodatkowe pytania, zapraszam Cię do kontaktu:

+48 721 827 902
(Pon. – Pt. 8:00 – 18:00)

Napisz do nas:
[email protected]

Przeczytaj opinie o naszych szkoleniach

    
 
 
       Opublikowano na Google  
   
   Oliwia Kubiak 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Webinar świetnie poprowadzony – konkretny, treściwy i pełen wartościowych przykładów z codziennej pracy lidera. Cieszę się, że mogłam wziąć udział w spotkaniu, które nie tylko porządkuje wiedzę, ale też inspiruje do refleksji nad własnym stylem komunikacji i przywództwa. Serdeczne podziękowania za wiedzę, energię i profesjonalizm!
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Judyta Otrębska 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Polecam pracę z Agnieszką i Akademię  Liderki! Poza ogromną wiedzę ma bardzo dużo ciepła, empatii, ale też motywacji i dyscypliny. Polecam 100%
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Dariusz Grochowski 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Uczestniczyłem w trzymiesięcznym projekcie warsztatowym dotyczącym przywództwa, który był prowadzony przez dwóch trenerów, w tym Agnieszkę Lisowską. Zajęcia odbywały się w grupie kilkunastu osób i wymagały od prowadzących dużego zaangażowania, elastyczności i umiejętności pracy z różnymi stylami uczestników. Agnieszka stworzyła atmosferę spokoju i zaufania, co ułatwiło nam współpracę i otwartą wymianę doświadczeń. W trakcie projektu korzystaliśmy z różnych narzędzi rozwojowych i otrzymywaliśmy indywidualne wskazówki, które pomagały w pracy zespołowej i w rozwoju kompetencji liderskich. Z perspektywy menedżera z ponad 20-letnim doświadczeniem doceniam profesjonalizm, komunikację i umiejętność pracy z grupą, jakie wniosła do projektu. To była wartościowa współpraca.
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Ewelina K 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Byłam na tą chwilę na jednym webinarze/szkoleniu. Trafne spostrzeżenia, dobre rady,które śmiało można wykorzystać. Świetna atmosfera na szkoleniu! Polecam Panią Agnieszkę, wie co robi!
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Maja Machel 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Dziękuję za wartościowe wsparcie w zakresie tematu przywództwa.
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Celina Z. 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Świetny webinar o liderkach przyszłości. Zostawił duży niedosyt i czekam na kolejne spotkania z Agnieszką i tę kobiecą, optymistyczną energię.
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Renata Faron-Radzka 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Dzień dobry Pani Agnieszko, pięknie dziękuję za szkolenie 👏, za ogrom wiedzy, a nade wszystko za praktyczne wskazówki w zakresie wyceny pracy / usługi. Pani doświadczenie zawodowe i precyzja wypowiedzi, mnogość przywołanych przykładów oraz sposób komunikacji z odbiorcami sprawiły, że było to niezwykle ciekawe spotkanie. Serdecznie Panią pozdrawiam, życząc wszelkiej pomyślności w sprawach osobistych i zawodowych 🙂.  Do zobaczenia na zawodowych szlakach!
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Joanna Hr 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Agnieszkę poznałam na szkoleniu maxieDISC. Byłam pod ogromnym wrażeniem jej wiedzy, otwartości, odwagi w działaniu i konsekwencji, jaką się wyróżniała. Widać było też jej umiejętność patrzenia szerzej na wiele zagadnień, dlatego z wielką przyjemnością skorzystałam z sesji mentorskiej. Aga wychwyciła to co było dla mnie ważne, dodała kilka wskazówek i zobaczyłam swoją drogę. Dziękuję i z wielką przyjemnością polecam Agnieszkę!
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Katarzyna Kotyńska6 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Regularnie uczestniczę w szkoleniach Pani Agnieszki. Konkretna wiedza podana w przyjaznej formie, która cały czas utrzymuje uwagę uczestnika. Dziekuję i polecam serdecznie
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Kasia Świętochowska 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Jakiś czas temu miałam przyjemność wziąć udział w szkoleniu, które prowadziła Pani Agnieszka na temat: Zarządzanie stresem w dobie kultu wydajności, czyli jak uniknąć wypalenia zawodowego i czerpać satysfakcję z własnej pracy? I powiem szczerze, że to szkolenie bardzo mi się podobało i zrobiło na mnie ogromne wrażenie. Pani Agnieszka ma dużą wiedzę merytoryczną i fajny sposób przekazywania tej wiedzy, dlatego polecam firmę Business Makers Agnieszka Lisowska & Dorota Klimala 🙂
  
 
  
  
 
 
      Potwierdzono przez: Trustindex  Zweryfikowana odznaka Trustindex to Uniwersalny Symbol Zaufania. Tylko najlepsze firmy mogą uzyskać zweryfikowaną odznakę z oceną powyżej 4.5, na podstawie opinii klientów z ostatnich 12 miesięcy. Przeczytaj więcej

Szkolenie: Delegowanie zadań

Cele szkolenia:

Efekty szkolenia:

Program szkolenia:

Korzyści:

Szkolenie poprowadzi

Agnieszka LISOWSKA

Przeczytaj opinie o naszych szkoleniach

Agnieszka Lisowska

Dorota Klimala

BUSINESS MAKERS

Szkolenia

Narzędzia