Szkolenie: Delegowanie zadań
Celem szkolenia jest nabycie umiejętności skutecznego delegowania zadań oraz zrozumienie, jak proces delegowania wpływa na efektywność pracy zespołu i rozwój pracowników. Uczestnicy dowiedzą się, jak odpowiednio dopasować zadania do pracowników, jak komunikować cele i kontrolować realizację zadań.
Grupa docelowa: Szkolenie skierowane do menedżerów i liderów zespołów, którzy chcą usprawnić swoje umiejętności delegowania zadań oraz rozwijać kompetencje swoich podwładnych.
Cele szkolenia:
Zrozumienie procesu delegowania
Uczestnicy poznają, czym jest delegowanie i jakie niesie korzyści dla zespołu oraz menedżera.
Rozwój umiejętności delegowania
Uczestnicy nauczą się skutecznie dopasowywać zadania do kompetencji pracowników oraz komunikować wyznaczone cele.
Budowanie zaufania i odpowiedzialności
Szkolenie nauczy, jak wzmacniać relacje menedżer-pracownik oraz rozwijać samodzielność zespołu.
Monitorowanie i wspieranie pracowników
Uczestnicy nauczą się monitorować postępy w realizacji zadań, udzielać wsparcia i korygować ewentualne problemy.
Unikanie błędów
Szkolenie wskazuje najczęstsze błędy w delegowaniu zadań oraz sposoby ich unikania.
Efekty szkolenia:
- Zrozumienie roli delegowania w zarządzaniu zespołem.
- Umiejętność przeprowadzania rozmowy delegującej oraz dopasowywania zadań do kompetencji pracowników.
- Nabycie wiedzy, jak skutecznie monitorować postępy w realizacji zadań i udzielać wsparcia.
- Poprawa efektywności pracy poprzez lepsze zarządzanie czasem i zasobami.
Program szkolenia:
Moduł I. Delegowanie jako narzędzie zarządzania
- Czym jest delegowanie
- Dlaczego warto delegować
- Obawy związane z delegowaniem
- Delegowanie a rozwój pracownika
Moduł II. Proces delegowania
- Czym jest delegowanie
- Dlaczego warto delegować
- Obawy związane z delegowaniem
- Delegowanie a rozwój pracownika
Moduł III. Monitorowanie i wspieranie pracownika
- Czym jest delegowanie
- Dlaczego warto delegować
- Obawy związane z delegowaniem
- Delegowanie a rozwój pracownika
Moduł IV. Podsumowanie i ocena procesu delegowania
- Czym jest delegowanie
- Dlaczego warto delegować
- Obawy związane z delegowaniem
- Delegowanie a rozwój pracownika
Szkolenie może ulec modyfikacji i personalizacji po diagnozie potrzeb rozwojowych, dzięki czemu jeszcze lepiej będzie dostosowane do potrzeb organizacji i uczestników.
Zarezerwuj swoje miejsce!
Cena szkolenia to jedyne: 497 PLN
Korzyści:
- Zwiększenie efektywności zespołu. Dzięki skutecznemu delegowaniu zadań menedżerowie lepiej zarządzają czasem i zasobami, co przekłada się na wyższą produktywność.
- Rozwój kompetencji pracowników. Delegowanie odpowiednich zadań wspiera rozwój umiejętności i zwiększa zaangażowanie podwładnych.
- Lepsza organizacja pracy. Uczestnicy nauczą się, jak właściwie przypisywać zadania, co pozwoli uniknąć chaosu i przeciążenia obowiązkami.
- Budowanie odpowiedzialności i samodzielności zespołu. Delegowanie wzmacnia poczucie odpowiedzialności pracowników i uczy ich podejmowania decyzji.
- Poprawa komunikacji. Uczestnicy dowiedzą się, jak jasno przekazywać oczekiwania i udzielać informacji zwrotnej, co ogranicza ryzyko nieporozumień.
- Unikanie błędów w delegowaniu. Szkolenie wskazuje najczęstsze pułapki i błędy oraz sposoby ich eliminowania.
- Uzyskanie praktycznych umiejętności dotyczących delegowania.
Szkolenie poprowadzi
Współwłaścicielka marki Business Makers
Agnieszka LISOWSKA
Trener praktyk, konsultant, Mentor, Trener Odporności Psychicznej, Trainer & Facilitator DISC, HR VCC, Wykładowca Polskiej Fundacji Przedsiębiorczości, Mentorka w Programie Women Future Up BNP Paribas. Autorka i współautorka programów rozwojowych: „Akademia Liderki” , „Akademia menadżera”, „Skuteczny lider”.
Szkolenie odbędzie się:
29 sierpnia 2025
godz. 9:00 – 13:00
- Czas trwania szkolenia: 4h
Cena szkolenia
497 PLN
Po szkolenia otrzymasz praktyczną wiedzę na temat delegowania zadań, materiały szkoleniowe w formie PDF oraz certyfikat ukończenia kursu, potwierdzający zdobyte umiejętności.
Zarezerwuj swoje miejsce!
Szkolenie odbędzie się na platformie ZOOM. Po opłaceniu szkolenia, 24h przed spotkaniem otrzymasz na maila link do spotkania.
Jeśli masz dodatkowe pytania, zapraszam Cię do kontaktu:
+48 721 827 902
(Pon. – Pt. 8:00 – 18:00)
Napisz do nas:
alisowska@businessmakers.pl
Agnieszka Lisowska
+48 721 827 902
(Pon. – Pt. 8:00 – 18:00)
Napisz do nas:
alisowska@businessmakers.pl
Dorota Klimala
+48 506 053 521
(Pon. – Pt. 8:00 – 18:00)
Napisz do nas:
dklimala@businessmakers.pl
BUSINESS MAKERS
BUSINESS MAKERS AGNIESZKA LISOWSKA, WILKÓW 1A, 58-125 PSZENNO, NIP: 8842300899, REGON: 385500365 / BUSINESS MAKERS DOROTA KLIMALA, WIDOKOWA 1 (56-400 NIECISZÓW), NIP: 9111661991, REGON: 021713880 / ADRES E-MAIL: BIURO@BUSINESSMAKERS.PL, TEL. +48 721 827 902
Wszystkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie treści oraz zdjęć zabronione. Obowiązek informacyjny przed
wyrażeniem zgód na przetwarzanie danych (zobacz) / Regulamin usług >> /