Adres e-mail*:

Numer telefonu:

Imię i nazwisko*:

Nazwa firmy (opcjonalnie):

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez Usługodawcę Agnieszkę Lisowską, Wilków 1A, 58-125 Pszenno, w celu jednorazowego kontaktu pod wskazany numer telefonu lub adres e-mail, niezbędnego do przekazania oferty handlowej.

PROSZĘ O KONTAKT
PROSZĘ O KONTAKT
Dziękujemy za wiadomość!

Wypełnij proszę wymagane pola

 ZAINTERESOWAŁA CIĘ NASZA OFERTA? 

 

Skontaktuj się z nami, aby poznać szczegóły:

 

+48 721 827 902

+48 506 053 521

(Pon. - Pt. 8:00 - 18:00)

 

Napisz do nas:

biuro@businessmakers.pl

 

 

lub złóż wstępne zapytanie poprzez poniższy formularz:

21 maja 2024
WSPIERAMY ROZWÓJ FIRM i inspirujemy do zmian oraz tworzenia nowych rozwiązań! Wsparcie menadżerów, badania DISC, webinary dla firm, mentoring, coaching, Akademia Kobiet
WSPIERAMY ROZWÓJ FIRM i inspirujemy do zmian oraz tworzenia nowych rozwiązań! Wsparcie menadżerów, badania DISC, webinary dla firm, mentoring, coaching, Akademia Kobiet
WSPIERAMY ROZWÓJ FIRM i inspirujemy do zmian oraz tworzenia nowych rozwiązań! Wsparcie menadżerów, badania DISC, webinary dla firm, mentoring, coaching, Akademia Kobiet
Metoda Just in Time pozwala na precyzyjne dostarczanie materiałów dokładnie wtedy, gdy są potrzebne, co przekłada się na obniżenie kosztów magazynowania, eliminację marnotrawstwa i podniesienie jakości produkcji. Kluczowe
Jakie są najczęstsze błędy przy delegowaniu zadań – i co zrobić, by ich unikać? Ten przewodnik pokazuje 11 konkretnych pomyłek popełnianych przez menedżerów oraz sprawdzone sposoby, jak delegować
Poznaj kluczowe strategie, które pozwolą skutecznie zwiększyć wyniki sprzedażowe: od precyzyjnej analizy potrzeb klienta, przez budowanie zaufania i lojalności, po efektywne techniki sprzedażowe (SPIN Selling, AIDA) oraz metody
Autor: Agnieszka Lisowska Dlaczego pracownicy naprawdę odchodzą z firm? To nie rotacja, to reakcja na złe zarządzanie. Poznaj dane, mechanizmy i konkretne strategie, które pomagają zatrzymać ludzi –
Czym jest przywództwo transformacyjne i jak naprawdę działa? W tym artykule znajdziesz praktyczne przykłady, filary tego stylu zarządzania oraz konkretne narzędzia, które pomagają liderom angażować zespoły, rozwijać ludzi

Czym jest dojrzałe przywództwo?

Autor: Agnieszka Lisowska

 

Dojrzałe przywództwo to kluczowy element skutecznego zarządzania organizacją. Opiera się ono na głębokim zrozumieniu siebie i innych oraz na zdolności do elastycznego i odpowiedzialnego reagowania na wyzwania. W dobie dynamicznych zmian i rosnącej konkurencji, umiejętność prowadzenia zespołu w sposób dojrzały staje się nieoceniona.  Dlatego też w poniższym artykule omówimy, czym charakteryzuje się dojrzałe przywództwo i jakie cechy wyróżniają dojrzałych liderów.

 

Samoświadomość. Dojrzały lider zna swoje mocne i słabe strony, rozumie swoje wartości i motywacje. Taka samoświadomość pozwala na bardziej autentyczne i spójne działanie, a także na lepsze zarządzanie emocjami w trudnych sytuacjach.

 

Empatia i zrozumienie dla innych. Dojrzały przywódca potrafi wczuć się w sytuację swoich współpracowników, zrozumieć ich potrzeby, obawy i motywacje. Empatia pozwala budować silniejsze relacje oparte na zaufaniu i wzajemnym szacunku.

 

Odpowiedzialność. Dojrzały lider lub liderka bierze pełną odpowiedzialność za swoje decyzje i działania, a także za wyniki zespołu. Nie unika trudnych decyzji i potrafi przyznać się do błędów, co wzmacnia jego wiarygodność i autorytet.

 

Elastyczność i otwartość na zmiany. Świat biznesu jest dynamiczny i nieprzewidywalny. Dojrzały lider potrafi dostosowywać się do nowych okoliczności, jest otwarty na innowacje i zmiany, a także potrafi inspirować innych do podążania za nowymi trendami i wyzwaniami.

 

Długoterminowe myślenie. Dojrzały przywódca nie skupia się tylko na bieżących wynikach, ale myśli o przyszłości organizacji. Planuje strategicznie, uwzględniając długoterminowe cele i wartości firmy, co pozwala na budowanie trwałego sukcesu.

 

Komunikacja i współpraca. Skuteczny lider potrafi jasno i skutecznie komunikować swoje wizje, cele i oczekiwania. Zachęca do otwartej komunikacji w zespole i promuje współpracę, co sprzyja lepszej wymianie pomysłów i wspólnemu rozwiązywaniu problemów.

 

Rozwój i mentoring. Dojrzały przywódca nie tylko dąży do własnego rozwoju, ale także wspiera rozwój swoich pracowników. Pełni rolę mentora, dzieląc się swoją wiedzą i doświadczeniem, pomagając innym osiągać ich cele i rozwijać swoje umiejętności.

 

Etyka i integralność. Dojrzały lider postępuje zgodnie z najwyższymi standardami etycznymi. Jego działania są spójne z wyznawanymi wartościami, co buduje zaufanie wśród pracowników, klientów i partnerów biznesowych.

 

Dojrzałe przywództwo to więcej niż zestaw umiejętności - to postawa i sposób myślenia, które prowadzą do trwałego sukcesu organizacji. Liderzy, którzy rozwijają te cechy, nie tylko skutecznie zarządzają swoimi zespołami, ale także inspirują innych do osiągania wyższych celów. W świecie pełnym wyzwań i zmian, dojrzałe przywództwo staje się fundamentem trwałego i zrównoważonego rozwoju. Zachęcamy wszystkich liderów do ciągłego doskonalenia siebie i swoich zespołów, dążąc do wyznaczania standardów etycznych i budowania zaufania w każdej relacji zawodowej.

 

Więcej na podobny temat w naszej Strefie Wiedzy:

 

Wczoraj kolega, dziś przełożony - jak skutecznie zarządzać dawnymi współpracownikami?

 

Jakie cechy dojrzałego przywództwa uważasz za najważniejsze w obecnych czasach? Podziel się swoimi doświadczeniami i przemyśleniami w komentarzach!

WSPIERAMY ROZWÓJ FIRM i inspirujemy do zmian oraz tworzenia nowych rozwiązań! Wsparcie menadżerów, badania DISC, webinary dla firm, mentoring, coaching, Akademia Kobiet
WSPIERAMY ROZWÓJ FIRM i inspirujemy do zmian oraz tworzenia nowych rozwiązań! Wsparcie menadżerów, badania DISC, webinary dla firm, mentoring, coaching, Akademia Kobiet
WSPIERAMY ROZWÓJ FIRM i inspirujemy do zmian oraz tworzenia nowych rozwiązań! Wsparcie menadżerów, badania DISC, webinary dla firm, mentoring, coaching, Akademia Kobiet
BUSINESS MAKERS AGNIESZKA LISOWSKA, WILKÓW 1A, 58-125 PSZENNO, NIP: 8842300899, REGON: 385500365 / BUSINESS MAKERS DOROTA KLIMALA, WIDOKOWA 1 (56-400 NIECISZÓW), NIP: 9111661991, REGON: 021713880 / ADRES E-MAIL: BIURO@BUSINESSMAKERS.PL, TEL.  +48 721 827 902
 
Wszystkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie treści oraz zdjęć zabronione. Obowiązek informacyjny przed
wyrażeniem  zgód na przetwarzanie danych (zobacz) / Regulamin usług >> / Realizacja: Plutowski.pl

DOROTA KLIMALA

biuro@businessmakers.pl

AGNIESZKA LISOWSKA

BUSINESS MAKERS

WSPIERAMY ROZWÓJ FIRM i inspirujemy do zmian oraz tworzenia nowych rozwiązań! Wsparcie menadżerów, badania DISC, webinary dla firm, mentoring, coaching, Akademia Kobiet