AKADEMIA MENADŻERA - program rozwojowy dla liderów i menedżerów
ROZBUDOWANY I KOMPLEKSOWY PROGRAM ROZWOJOWY!
Akademia Menadżera to kompleksowy program szkoleniowy, który dostarcza menedżerom i liderom praktycznych narzędzi oraz umiejętności, niezbędnych do efektywnego zarządzania zespołami, rozwiązywania konfliktów, zarządzania zmianą oraz budowania autorytetu.
Szkolenie skupia się na kluczowych aspektach nowoczesnego przywództwa, kultury feedbacku oraz odporności psychicznej, przygotowując liderów do wyzwań współczesnego świata biznesu.
Do kogo skierowane jest szkolenie?
Szkolenie jest dedykowane dla:
- Menedżerów i liderów zespołów
- Kadry zarządzającej na różnych szczeblach organizacji
- Osób, które obejmują stanowiska kierownicze i chcą rozwijać swoje kompetencje w zakresie przywództwa i zarządzania zespołem
Program szkolenia:
Dzień I: Menadżer 4.0
Moduł I. Nowoczesne przywództwo
- Współczesne wyzwania w zarządzaniu
- Menadżer a Lider - role i funkcje
- Kompetencje przyszłości w pracy Menadżera
Moduł II. Lider XXI wieku
- 3 postawy współczesnego Lidera: proaktywność, zwinność, uczenie się na błędach, angażowanie ludzi
- Model GOLD – wyciągnięcie wniosków i zaplanowanie zmian na przyszłość w obszarach wymagających korekty i rozwoju
- Ja Menadżer/Lider: moja rola, mocne strony i wartości
Moduł III. Budowanie autorytetu i odpowiedzialności liderskiej
- Autorytet formalny i nieformalny
- Błędy w budowaniu autorytetu
- Skutki niewłaściwego budowania autorytetu
- Budowanie autorytetu – zasady
- Expose szefa
Dzień II: Kultura feedbacku podstawą zarządzania
Moduł I. Wprowadzenie do feedbacku w zarządzaniu
- Co to jest feedback i dlaczego jest istotny dla Lidera?
- Rodzaje feedbacku: pozytywny, konstruktywny, negatywny
- Kluczowe elementy skutecznego feedbacku
- Unikanie błędów w udzielaniu feedbacku
- Jak feedback wpływa na motywację i zaangażowanie zespołu?
Moduł II. Udzielanie informacji zwrotnej
- Przygotowanie do udzielania informacji zwrotnej
- Komunikat JA vs komunikat TY
- Udzielanie informacji zwrotnej – metody: Feedforward, FUKO, 4Steps, Spinka
- Prowadzenie rozmowy wzmacniającej, korygującej i oceniającej
Moduł III. Przyjmowanie informacji zwrotnej
- Jak pracować z otrzymanym feedbackiem?
- Co zrobić z feedbackiem, który jest niechciany?
- Co zrobić, gdy feedback jest sprzeczny?
- Model przyjmowania informacji zwrotnej SARA
Dzień III: Zarządzanie zespołem
Moduł I. Wprowadzenie do zarządzania zespołem
- Zespół – definicja/zalety
- Projekt OXYGEN – jakiego Menadżera potrzebują dzisiaj pracownicy?
- Projekt Arystoteles – 5 czynników decydujących o sukcesie zespołu
Moduł II. Dysfunkcje zespołowe i ich przezwyciężanie
- Brak zaufania
- Obawa przed konfliktem
- Brak zaangażowania
- Unikanie odpowiedzialności
- Brak dbałości o wyniki
Moduł III. Delegowanie zadań a wydawanie poleceń
- Delegowanie a wydawanie poleceń – definicja
- Przygotowanie do oddelegowania zadania
- Rozmowa delegująca
- Rozliczanie zadań
Dzień IV: Zarządzanie zmianą
Moduł I. Wprowadzenie do zarządzania zmianą
- Czym jest zmiana?
- Świat BANI – co się zmieniło w świecie zarządzania?
- Dlaczego firmy mają trudności z wprowadzeniem zmiany?
- Zewnętrzne i wewnętrzne przyczyny zmian w firmie
Moduł II. Zmiana w firmie
- Obszary zmian – organizacyjna/zespołowa/indywidualna
- Kręgi na wodzie – na kogo zmiana ma wpływ?
- Model 7S
- Analiza SWOT – zmiana szansą czy zagrożeniem?
Moduł III. Menadżer i zespół w zmianie
- Autodiagnoza gotowości do zmiany
- Etapy psychologiczne w zmianie i ich uwarunkowania
- Opór w zmianie – czym jest i jak z nim pracować?
- Rozumienie emocji w zmianie
- Wpływ Menadżera na motywację pracowników w zmianie
Dzień V: Zarządzanie konfliktem
Moduł I. Wprowadzenie do zarządzania konfliktami
- Definicja konfliktu i jego znaczenie w środowisku pracy
- Konsekwencje nieefektywnego zarządzania konfliktami
- Reakcje na konflikt
Moduł II. Analiza konfliktu
- Rodzaje konfliktów – koło Moore’a
- Dynamika konfliktów – początek, eskalacja, punkt krytyczny, deeskalacja, zakończenie
- Przykłady sytuacji konfliktowych zastosowane do modelu
Moduł III. Narzędzia rozwiązywania konfliktu
- 4 etapy rozwiązywania konfliktu
- Model 5 kroków
- Elementy mediacji
Korzyści z uczestnictwa:
- Lepsze zrozumienie stresu: Uczestnicy nauczą się, jak identyfikować stresory w swoim życiu i pracy oraz jak stres wpływa na ich zachowania i efektywność.
- Skuteczna redukcja stresu: Uczestnicy poznają techniki i metody redukowania stresu, które mogą stosować zarówno osobiście, jak i we współpracy z zespołem.
- Budowanie odporności psychicznej: Szkolenie dostarczy narzędzi do wzmacniania odporności psychicznej, co pozwoli uczestnikom lepiej radzić sobie z presją, wyzwaniami oraz trudnymi sytuacjami.
- Zarządzanie stresem w zespole: Uczestnicy nauczą się, jak jako liderzy wspierać pracowników w redukcji stresu i budowaniu bardziej odpornych zespołów.
- Zwiększenie efektywności osobistej i zawodowej: Szkolenie pomoże w rozwinięciu wewnętrznej siły i równowagi, co przełoży się na lepszą efektywność oraz radzenie sobie z wyzwaniami zarówno w pracy, jak i w życiu prywatnym.
Szkolenie Akademia Menadżera to wyjątkowa okazja, aby zdobyć praktyczne umiejętności i narzędzia potrzebne do efektywnego zarządzania zespołami, rozwiązywania konfliktów oraz zarządzania zmianą w organizacji.
Szkolenie poprowadzą:
Agnieszka Lisowska oraz Dorota Klimala
- Każdy nasz program szkolenia może zostać dostosowany do indywidualnych potrzeb uczestników oraz specyfiki firmy, aby w pełni odpowiadał jej celom i oczekiwaniom.
Zainteresowało Cię to szkolenie?
Wypełnij formularz zgłoszeniowy:
Agnieszka Lisowska
+48 721 827 902
(Pon. – Pt. 8:00 – 18:00)
Napisz do nas:
alisowska@businessmakers.pl
Dorota Klimala
+48 506 053 521
(Pon. – Pt. 8:00 – 18:00)
Napisz do nas:
dklimala@businessmakers.pl
BUSINESS MAKERS
BUSINESS MAKERS AGNIESZKA LISOWSKA, WILKÓW 1A, 58-125 PSZENNO, NIP: 8842300899, REGON: 385500365 / BUSINESS MAKERS DOROTA KLIMALA, WIDOKOWA 1 (56-400 NIECISZÓW), NIP: 9111661991, REGON: 021713880 / ADRES E-MAIL: BIURO@BUSINESSMAKERS.PL, TEL. +48 721 827 902
Wszystkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie treści oraz zdjęć zabronione. Obowiązek informacyjny przed
wyrażeniem zgód na przetwarzanie danych (zobacz) / Regulamin usług >> /