Celem szkolenia First Time Manager Basic jest przygotowanie nowych menadżerów do efektywnego zarządzania zespołami, poprzez rozwijanie kluczowych umiejętności przywódczych, budowanie autorytetu oraz zwiększanie efektywności osobistej.
Szkolenie jest również skierowane do osób, które chcą odświeżyć swoją wiedzę menadżerską i zaktualizować umiejętności, aby lepiej odpowiadać na współczesne wyzwania zarządzania. Uczestnicy zdobędą wiedzę i narzędzia niezbędne do płynnego przejścia z roli współpracownika do roli przełożonego, a także nauczą się, jak skutecznie komunikować się z zespołem i udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej.
Do kogo skierowane jest szkolenie?
Szkolenie jest skierowane do:
- Osób, które po raz pierwszy obejmują stanowisko menadżerskie i chcą zdobyć niezbędne umiejętności i wiedzę
- Pracowników, którzy niedawno awansowali na stanowisko menadżerskie i potrzebują wsparcia w płynnym przejściu z roli współpracownika do roli przełożonego
- Doświadczonych menadżerów, którzy chcą odświeżyć swoją wiedzę menadżerską, zaktualizować swoje umiejętności i dostosować się do współczesnych wyzwań zarządzania
Program szkolenia:
-
Dzień 1: Rola menadżera
-
Moduł I. Współczesny menadżer
- Współczesne wyzwania w zarządzaniu
- Menadżer a Lider – role i funkcje
- Kompetencje przyszłości w pracy Menadżera
- Ja Menadżer/Lider – autodiagnoza
-
Moduł II. Budowanie autorytetu i odpowiedzialności menadżera
- Autorytet formalny i nieformalny
- Błędy w budowaniu autorytetu
- Budowanie autorytetu – zasady
- Expose szefa – trening
-
Moduł III. Efektywność osobista menadżera
- Odporność psychiczna menadżera – indywidualny raport
- Organizacja pracy własnej i własna skuteczność
-
-
Dzień 2: Zarządzanie zespołem
-
Moduł I. Wprowadzenie do zarządzania zespołem
- Zespół – zalety i wady
- Styl kierowania a dojrzałość pracownika – analiza zespołu
- Jak budować efektywne zespoły?
-
Moduł II. Komunikacja z zespołem
- Definicja i elementy komunikacji: interakcja nadawcy i odbiorcy
- Analiza komunikacji – co nas wspiera, a co ogranicza?
- Bariery komunikacyjne – rodzaje i źródła
- Indywidualny styl komunikacji
-
Moduł III. Informacja zwrotna
- Kluczowe elementy skutecznej informacji zwrotnej
- Unikanie błędów w udzielaniu feedbacku
- Przygotowanie do udzielania informacji zwrotnej – arkusz
- Udzielanie informacji zwrotnej – feedback a feedforward – trening
-
Moduł IV. Moja strategia
- Osobisty plan rozwoju
-
Czego się nauczysz?
BUDOWANIE AUTORYTETU
Dowiesz się, jak zdobywać szacunek w zespole, unikając błędów w budowaniu autorytetu, zwłaszcza gdy stajesz się przełożonym swoich dotychczasowych kolegów.
EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE
Nauczysz się organizować swoją pracę i zwiększać swoją skuteczność.
KOMUNIKACJI Z ZESPOŁEM
Zrozumiesz, jak skutecznie komunikować się z zespołem, identyfikować bariery komunikacyjne i dostosowywać swój styl komunikacji.
UDZIELANIA INFORMACJA ZWROTNE
Opanujesz umiejętność udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej, która motywuje i wspiera rozwój zespołu.
Korzyści z uczestnictwa:
- Zwiększenie pewności siebie. Poznasz narzędzia i techniki, które pomogą Ci pewniej pełnić rolę menadżera.
- Rozwój umiejętności przywódczych. Nauczysz się, jak efektywnie kierować zespołem, motywować go i budować autorytet.
- Praktyczne umiejętności. Dzięki licznym ćwiczeniom i treningom zdobędziesz praktyczne doświadczenie, które od razu będziesz mógł zastosować w pracy.
- Plan rozwoju osobistego. Opracujesz indywidualny plan rozwoju, który pomoże Ci stawiać kolejne kroki w karierze menadżera.
Szkolenie First Time Menadżer Basic to idealny start dla każdego, kto rozpoczyna swoją przygodę z zarządzaniem i chce zrobić to dobrze od samego początku. Jest to również doskonała okazja dla osób, które chcą odświeżyć swoją wiedzę menadżerską i zaktualizować umiejętności, aby lepiej odpowiadać na współczesne wyzwania zarządzania. Dołącz do nas i zyskaj pewność siebie oraz kompetencje niezbędne do skutecznego kierowania zespołem!