Dorota KLIMALA
Trener sprzedaży, Trener biznesu z tytułem mgr zarządzania przedsiębiorstwami, mentor, coach oraz praktyk NLP. Ponad 25 lat aktywności zawodowej, w tym 18 lat związanych ze sprzedażą i obsługą klienta. Ostatnią dekadę, jako starszy trener, rozwijała kompetencje pracowników Działu Sprzedaży i Centrum Obsługi Klienta oraz standaryzowała procedury w największym Biurze Informacji Gospodarczej w Polsce.
Gościnnie
Agnieszka LISOWSKA
Trenerka, konsultantka, mentorka Liderów. Trener Odporności Psychicznej, Trainer & Facilitator DISC, HR VCC, Wykładowca Polskiej Fundacji Przedsiębiorczości, Mentorka w Programie Women Future Up BNP Paribas. Autorka programów rozwojowych dla liderów, menadżerów, przedsiębiorców, takich jak Akademia Menadżera, Skuteczny Lider oraz współprowadząca programu rozwojowego „Zostań liderem jakim chcesz”.
Kurs poprowadzi
Jeśli masz dodatkowe pytania, zapraszam Cię do kontaktu:
+48 721 827 902
(Pon. - Pt. 8:00 - 18:00)
Napisz do nas:
CELE KURSU:
Rozwój kluczowych kompetencji liderskich dostosowanych do współczesnych wyzwań
Zrozumienie ewolucji ról liderskich i menadżerskich oraz sposobów ich łączenia
Wzmocnienie pewności siebie i skuteczności w podejmowaniu decyzji
Budowanie autorytetu i skutecznej komunikacji w zespole
Nabycie umiejętności zarządzania zespołem i delegowania zadań
Skuteczne motywowanie i angażowanie zespołu
Radzenie sobie z konfliktami i prowadzenie efektywnych spotkań
Rozwijanie odporności psychicznej i umiejętności zarządzania stresem
DLA KOGO JEST TEN KURS?
Kurs skierowany jest do liderek formalnych i nieformalnych, w tym, m.in.:
► Chapter liderek
► Menadżerek
► Dyrektorek
► Przedsiębiorczyń
► Liderek zespołów
► Do kobiet, które już przewodzą – w firmach, zespołach, organizacjach
► Dla tych, które rozpoczynają swoja przygodę z przywództwem lub chcą odnaleźć w sobie siłę przywództwa
CZEGO SIĘ NAUCZYSZ?
❖ Jak łączyć rolę liderki i menadżerki.
❖ Jak skutecznie komunikować się z zespołem i budować autorytet.
❖ Jak przekazywać informacje zwrotną.
❖ Jak zarządzać sobą w czasie i skutecznie delegować zadania.
❖ Jak motywować zespół i angażować go w realizację celów.
❖ Jak rozwiązywać konflikty i prowadzić efektywne spotkania.
PROGRAM KURSU:
I. Liderka przyszłości - 11.03.2025
● Ewolucja Liderki
● Liderka czy menadżerka-czy powinniśmy łączyć te dwie role?
● Kluczowe kompetencje oraz umiejętności Liderki
● Style przywództwa-co się dzisiaj sprawdza?
II. Siła Liderki - 18.03.2025
● Wewnętrzna i zewnętrzna siła Liderki (syndrom oszusta, mocne strony, przekonania, otoczenie biznesowe)
● Asertywność i nawyki w pracy Liderki
III. Autorytet Liderki - 25.03.2025
● Czym jest autorytet Liderki i jak go budować?
● Jak przekonać do siebie zespół?
● Expose w pracy Liderki
IV. Komunikacja w pracy Liderki - 01.04.2025
● Zasady skutecznej komunikacji
● Budowanie zaufania i otwartej komunikacji w zespole
● Modele wspierające efektywna komunikację
V. Informacja zwrotna w pracy Liderki - 08.04.2025
● Zasady udzielania informacji zwrotnej
● Informacja zwrotna (FUKO, SPINKA, Model GOLD)
● Reakcje na informacje zwrotną -jak z nimi pracować?
● Kultura feedbacku
VI. Zarządzanie zespołem - 15.04.2025
● Role zespołowe oraz cechy skutecznego zespołu
● Przywództwo sytuacyjne wg Blancharda
● Wykorzystanie siły różnorodności w zespole
VII. Delegowanie odpowiedzialności oraz sprawczości - 22.04.2025
● Zasady delegowania zadań
● Proces delegowania
● Monitorowanie i wspieranie pracownika
● Podsumowanie i ocena procesu delegowania
VIII. Budowanie motywacji i zaangażowania w zespole - 29.04.2025
● Rola Liderki w motywowaniu i wyznaczaniu celu
● Kluczowe czynniki motywujące
● Angażowanie i inspirowanie zespołu-jak to robić dobrze?
XI. Zarządzanie konfliktem - 06.05.2025
● Dysfunkcje zespołowe
● Źródła i rodzaje konfliktów
● Sposoby rozwiazywania nieporozumień w zespole
X. Efektywne spotkania zespołowe - 13.05.2025
● Myślenie grupowe a mądrość grupy
● Zasady przygotowania oraz prowadzenia spotkania
● Narzędzia wspierające efektywne spotkania
NAGRANIE BONUSOWE
Odporność psychiczna Liderki
● Stres w pracy Liderki
● Odporność psychiczna a rezyliencja
● Sposoby budowania odporności psychicznej
ORGANIZACJA KURSU / ZASADY:
Czas trwania kursu:
10 tygodni - 20 h zegarowych
Spotkania odbywają się we wtorki w godz. 18:00-20:00. Pierwsze oraz ostatnie zajęcia zostaną przedłużone maksymalnie o 30 minut (sprawy organizacyjne oraz zakończenie programu rozwojowego)
Rozpoczęcie kursu: 11 marca 2025
Zakończenie kursu: 13 maja 2025
FORMA KURSU:
Online ZOOM - link do kursu otrzymujesz mailem. Każde szkolenie jest nagrywane oraz udostępniane uczestniczkom na kolejne 7 dni, dzięki czemu możesz uzupełnić wiedzę w przypadku nieobecności.
W RAMACH KURSU OTRZYMUJESZ:
Zestaw ćwiczeń do danego obszaru tematycznego dzień przed spotkaniem oraz materiał podsumowujący dany temat, po zakończeniu spotkania. Materiały wysyłane są na maila w formie pdf
1h sesji z wybraną trenerką (możliwość wykorzystania w ciągu 2 miesięcy od dnia rozpoczęcia kursu)
Dostęp do nagrania każdego spotkania przez 7 dni
Nagranie BONUSOWE dostępne dwa tygodnie po zakończeniu kursu - ODPORNOŚĆ PSYCHICZNA W PRACY LIDERKI
Certyfikat ukończenia kursu
DLACZEGO WARTO DOŁĄCZYĆ?
Korzyści z udziału w kursie:
Zyskanie praktycznych umiejętności przywódczych i zarządzania zespołem
Dostęp do wiedzy i narzędzi, które można natychmiast wdrożyć w pracy
Indywidualna sesja mentoringowa z trenerką
Materiały szkoleniowe w formie PDF
Certyfikat ukończenia kursu, potwierdzający zdobyte kompetencje
Dostęp do nagrania każdego spotkania przez 7 dni
Cena kursu płatna jednorazowo:
1897 zł
Cena obowiązuje do 3 marca 2025
Cena po tym terminie: 2397 zł
Zarezerwuj wstępnie swoje miejsce, a ja skontaktuję się z Tobą.