Wpływ szkoleń i programów rozwojowych na pozyskanie i utrzymanie pracowników

Autor: Agnieszka Lisowska

Z tego artykułu dowiesz się:

• Wpływ szkoleń na pozyskanie i utrzymanie pracowników. Szkolenia i programy rozwojowe odgrywają kluczową rolę w budowaniu przewagi firmy na rynku pracy, oferując pracownikom nie tylko wynagrodzenie, ale także możliwość rozwoju.

• Jak szkolenia wspierają rekrutację i budują employer branding? Firmy inwestujące w szkolenia budują pozytywny wizerunek na rynku pracy, przyciągając wysoko wykwalifikowanych kandydatów. Badania Osowskiej et al. (2022) pokazują, że w sektorach takich jak IT, rozwój pracowników przyciąga najlepsze talenty.

• Jak szkolenia zmniejszają rotację pracowników? Inwestowanie w rozwój pracowników zmniejsza rotację, budując lojalność i zaangażowanie. Badanie Kachniewskiej (2008) pokazuje, że firmy oferujące regularne szkolenia notują niższą rotację pracowników.

• Jakie są korzyści dla firmy wynikające z szkoleń? Programy rozwojowe zwiększają zaangażowanie i lojalność pracowników, zmniejszając ryzyko ich odejścia. Silveira (2020) zauważył, że szkolenia mogą zmniejszyć rotację nawet o 30%.

Co zwiększa atrakcyjność pracodawcy dla pracowników?

Jedną z najczęstszych odpowiedzi kandydów w trakcie rozmów rekrutacyjnych na pytania dotyczące ich oczekiwań, jest to, że liczą na rozwój kompetencji i umiejętności, oraz to, że jest to dla nich bardzo ważne. Nasi trenerzy często słyszą to od firm z którymi współpracujemy.

W Polsce, jak wynika z badań „Monitora rynku pracy” (2024), najbardziej pożądane benefity przez pracowników to prywatna opieka medyczna (48%), ubezpieczenie na życie (38%) oraz samochód służbowy (27%). Dane te pokazują, że rozwój nie jest jednak najważniejszy w szerszym ujęciu.

Warto jednak zwrócić uwagę, że atrakcyjność pracodawcy nie opiera się wyłącznie na materialnych korzyściach czy dodatka wymienionych powyżej.

Zapraszam do przeglądu źródeł, które pokrywają się mocno z naszymi doświadczeniami z pracy z biznesem.

Doświadczeniami, które jasno pokazują, że coraz częściej kluczowym czynnikiem decydującym o wyborze pracodawcy stają się możliwości rozwoju zawodowego, jakie firma oferuje.

Szkolenia i programy rozwojowe są nie tylko formą inwestycji w pracowników, ale również silnym narzędziem budowania Employer Brandingu – czyli wizerunku pracodawcy.

Dla młodszych, atrakcyjnych kandydatów, specjalistów i wysoko wykwalifikowanych pracowników, kluczowe jest poczucie, że firma wspiera ich rozwój, oferując możliwości zdobywania nowych umiejętności. Dlatego inwestowanie w edukację pracowników może okazać się czynnikiem decydującym w procesie rekrutacji i pozyskiwania talentów.

Jak szkolenia i programy rozwojowe wspierają rekrutację i Employer Branding?

Pracownicy o wysokich kwalifikacjach coraz częściej szukają firm, które oferują im nie tylko konkurencyjne wynagrodzenie, ale także realne szanse na rozwój zawodowy. Wyniki badania Osowskiej, Grygla i Humennego (2022) wskazują, że inwestycje w szkolenia pracowników w sektorach innowacyjnych, takich jak branża IT, przemysł motoryzacyjny i chemiczny, są kluczowe dla przyciągania wykwalifikowanych pracowników. Organizacje, które dbają o rozwój swoich pracowników, budują pozytywny wizerunek na rynku pracy, co przyciąga do nich wartościowe talenty.

Jednym z przykładów może być firma działająca w branży IT właśnie, która wprowadziła program szkoleniowy oparty na zdobywaniu certyfikatów technologicznych. Pracownicy, którzy skorzystali z tego programu, nie tylko podnieśli swoje kwalifikacje, ale także przyciągnęli uwagę nowych talentów zainteresowanych rozwojem w tej rosnącej branży.

Podobnie rzeczy mają się z szkoleniami dotyczącymi kompetencji miekkich.

Szkolenia stają się elementem strategii Employer Brandingowej, który odróżnia firmę na tle konkurencji. Pracownicy chcą pracować dla organizacji, które widzą w nich potencjał i oferują narzędzia do dalszego rozwoju.

Firmy, które wdrażają kompleksowe programy rozwojowe, cieszą się opinią pracodawców dbających o rozwój zasobów ludzkich, co znacząco wpływa na ich atrakcyjność w procesie rekrutacyjnym.

Jak szkolenia i programy rozwojowe zmniejszają rotację i zwiększają retencję pracowników?

Oferowanie programów rozwojowych nie tylko przyciąga nowe talenty, ale również skutecznie zmniejsza rotację pracowników. Jak pokazują wyniki badania Kachniewskiej (2008), firmy, które inwestują w rozwój pracowników, mają niższy wskaźnik rotacji pracowników, ponieważ pracownicy czują się bardziej zaangażowani i lojalni wobec organizacji.

Przykładem może być firma z branży hotelarskiej, która wdrożyła programy szkoleniowe dla swoich pracowników. Dzięki inwestycjom w rozwój kompetencji zawodowych, firma zauważyła znaczny spadek rotacji, co wpłynęło na stabilność operacyjną i poprawę jakości obsługi klienta (Patil, Chougale, 2020).

Programy rozwojowe zwiększają również satysfakcję z pracy, co potwierdzają badania Różańskiej-Bińczyk (2022), dotyczące pokolenia Z. Młodsze pokolenia pracowników szczególnie cenią możliwości rozwoju zawodowego, które pozwalają im realizować swoje ambicje zawodowe. Pracodawcy oferujący ciągłe szkolenia i możliwości rozwoju stają się dla tych pracowników bardziej atrakcyjni, co zmniejsza ryzyko ich odejścia do konkurencji.

Szkolenia pomagają również w utrzymaniu długoterminowej lojalności pracowników, ponieważ dają im narzędzia do dalszego rozwoju i kariery w firmie. Silveira (2020) zauważył, że programy szkoleniowe mogą zmniejszyć rotację pracowników nawet o 30%, co stanowi ogromną korzyść dla firmy w postaci zmniejszenia kosztów związanych z rekrutacją i wdrażaniem nowych pracowników.

Podsumowanie wpływu szkoleń na pozyskanie i utrzymanie pracowników.

Regularne szkolenia i programy rozwojowe przynoszą szereg korzyści zarówno dla pracowników, jak i dla pracodawców.

Inwestowanie w rozwój kompetencji zawodowych nie tylko przyciąga wartościowych kandydatów, ale również wzmacnia pozycję firmy na rynku pracy oraz wpływa na lojalność pracowników. Poniżej zestawiono najważniejsze korzyści wynikające z regularnych szkoleń:

• Lepsza rekrutacja. Kandydaci o wysokich kwalifikacjach wybierają pracodawców, którzy oferują możliwość rozwoju zawodowego. Programy szkoleniowe przyciągają talenty, które szukają możliwości wzrostu i nauki.

• Employer Branding. Firmy, które inwestują w rozwój swoich pracowników, budują silny wizerunek pracodawcy dbającego o ich rozwój. Dobrze rozwinięte programy szkoleniowe są postrzegane jako atrakcyjny element oferty pracodawcy, który wyróżnia się na rynku.

• Zwiększenie atrakcyjności firmy. Szkolenia podnoszą wartość organizacji w oczach obecnych i potencjalnych pracowników, czyniąc firmę bardziej konkurencyjną w porównaniu do innych przedsiębiorstw.

• Zmniejszenie rotacji. Pracownicy, którzy mają dostęp do regularnych szkoleń, czują się bardziej zaangażowani i lojalni wobec firmy. Inwestycje w ich rozwój zmniejszają ryzyko odejścia do konkurencji i redukują koszty związane z rotacją kadry.

Zwiększenie atrakcyjności pracodawcy dzęki regularnym szkoleniom

Je widać dużo wskazuje na to, że regularne szkolenia i programy rozwojowe, zwłaszcza spersonalizowane i dopasowanych do celów stanowisk i organizacji zwiększają atrakcyjność pracodawcy w oczach potencjalnych pracowników.

Szkolenia i programy rozwojowe są nieocenionym narzędziem zarówno w rekrutacji, jak i w zatrzymywaniu wartościowych pracowników.

Inwestycje w rozwój zawodowy nie tylko budują pozytywny wizerunek firmy jako pracodawcy, ale również zwiększają zaangażowanie i lojalność pracowników.

Firmy, które dbają o rozwój swoich pracowników, stają się bardziej atrakcyjne dla talentów oraz cieszą się niższym wskaźnikiem rotacji.

Oferowanie pracownikom szans na rozwój nie jest już tylko dodatkowym benefitem, lecz kluczowym elementem strategii zarządzania zasobami ludzkimi, który wpływa na długoterminowy sukces organizacji.

Warto więc regularnie szkolić swych pracowników i wprost chwalić się tym w ramach pokazywania kultury organizacyjnej i wartości firmy.

Od lat zajmujemy się wspieraniem rozwoju firm i organizacji.

Wiemy jaką moc mają regularne programy rozwojowe i szkolenia.

Jeśli masz pytania w tej kwestii, służymy pomocą.

Napisz do nas.

Zespół Business Makers

Zródła:

1. Kachniewska, M., 2008. Odpowiedzialność przedsiębiorstwa w obszarze społecznym jako czynnik trwałego rozwoju produktu turystycznego. Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
2. Osowska, M., Grygiel, P., Humenny, G., 2022. Edukacja i kwalifikacje wobec wyzwań innowacyjności na przykładzie sektorów motoryzacji i przemysłu chemicznego. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
3. ETUC, 2008. ZAŁĄCZNIK 2. KWESTIONARIUSZ ANKIETY PRZEPROWADZANEJ WŚRÓD ORGANIZACJI. Europejska Konfederacja Związków Zawodowych, Bruksela.
4. Różańska-Bińczyk, I., 2022. Oczekiwania przedstawicieli pokolenia Z wobec firm co do ich działalności proekologicznej – wyniki badań własnych. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 2022.
5. Harasim, W., 2013. Zarządzanie zasobami ludzkimi i kapitałem ludzkim. Człowiek i organizacja XXI wieku, WSP.
6. Tomaszewska-Lipiec, R., 2010. Zakład pracy jako instytucja edukacyjna. Wydawnictwo UKW, Bydgoszcz.
7. OWG i Rozwoju, 2013. Umiejętności i kompetencje w zakresie przedsiębiorczości. Ministerstwo Funduszy i Polityki Regionalnej, Warszawa.
8. Kłosiewicz-Górecka, U., Słomińska, B., 2010. Łączenie metod ilościowych i jakościowych w badaniu problemów rynku pracy. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
9. Narloch, Ł., 2015. Zarządzanie zasobami ludzkimi w gdyńskich przedsiębiorstwach. Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdynia.
10. Stuss, M. M., 2021. Zarządzanie talentami: Koncepcje, modele i praktyki. Wydawnictwo Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa.
11. Tare, N., 2020. A Comparative Study on Corporate Training Programs Across MNCs and Indian Organizations. Wydawnictwo Tata McGraw-Hill, Delhi.
12. 황, 주호, 서현, 2021. Corporate Training and Employee Satisfaction. Journal of Human Resource Development, Seul.
13. Saikumari, 2021. A Study on Effectiveness of Competency Mapping Through Training and Development. Journal of Training & Development, Indie.
14. Garg, M., 2020. Employees Training is Crucial in Present Scenario – A Study. International Journal of Management, Delhi.
15. Cota Luévano, J. A., Martínez, J., 2020. La capacitación como herramienta efectiva para mejorar el desempeño de los empleados. Revista de Recursos Humanos, Meksyk.
16. Alcázar, M., Flegl, M., 2021. Is Popularity of Training Programs Reflected in Performance Improvements?. Journal of Human Capital, Praga.
17. Musilová, B., 2020. Firemní kultura a vzdělávání zaměstnanců v organizaci. Wydawnictwo Masaryk University, Brno.
18. Patil, S. S., Chougale, N. P., 2020. An Evaluation of Training Effectiveness for the Competencies Development of Hotel Employees in Goa State. Journal of Hospitality and Tourism, Goa.
19. Silveira, A. F. de A., 2020. Efetividade em treinamentos corporativos. Revista Brasileira de Recursos Humanos, São Paulo.
20. Patil, S. S., Chougale, N. P., 2020. Training and Development Programs to Enhance Organizational Competitiveness. Journal of Organizational Behavior, Goa.