ZAINTERESOWAŁA CIĘ NASZA OFERTA? 

 

Skontaktuj się z nami, aby poznać szczegóły:

 

+48 721 827 902

+48 506 053 521

(Pon. - Pt. 8:00 - 18:00)

 

Napisz do nas:

biuro@businessmakers.pl

 

 

lub złóż wstępne zapytanie poprzez poniższy formularz:

Czy Twoje cele są naprawdę skuteczne? Czy uwzględniają zarówno motywację, jak i strukturę? Metoda SMARTER to zaawansowane podejście do planowania, które rozwija klasyczną technikę SMART, dodając dwa kluczowe elementy: "Exciting" (Ekscytujące) i "Recorded" (Zapisane). To sprawia, że cele stają się bardziej angażujące, motywujące i łatwiejsze do monitorowania. W artykule dowiesz się, jak dzięki SMARTER skutecznie określać cele, mierzyć postępy, zwiększać zaangażowanie i dostosowywać działania do dynamicznych warunków. Poznaj zastosowanie tej metody w biznesie, edukacji, rozwoju osobistym i innych branżach, unikając najczęstszych błędów w planowaniu. Zainspiruj się SMARTER, aby osiągnąć więcej!

 

 

Z tego artykułu dowiesz się:

 

• Czym jest metoda SMARTER i jak różni się od klasycznej techniki SMART.

 

• Jakie są kluczowe elementy metody SMARTER i jak je skutecznie stosować.

 

• Dlaczego dodanie elementów "Exciting" (Ekscytujący) i "Recorded" (Zapisany) zwiększa motywację i skuteczność realizacji celów.

 

• W jaki sposób metoda SMARTER pozwala na lepsze dostosowanie celów do zmieniających się warunków biznesowych i osobistych.

 

• Jak unikać najczęstszych błędów przy wyznaczaniu celów, takich jak brak precyzji czy nierealistyczne oczekiwania.

 

• Jak metoda SMARTER sprawdza się w różnych branżach, od zarządzania projektami, przez marketing, aż po edukację i rozwój osobisty.

 

• Jakie są konkretne przykłady zastosowania metody SMARTER w praktyce, np. w zwiększaniu sprzedaży, nauce nowych umiejętności czy planowaniu kariery.

 

• Dlaczego zapisanie celów jest kluczowe dla ich realizacji i jak to robić efektywnie.

 

 

Metoda SMARTER – co to jest i dlaczego warto ją stosować?

 

Metoda SMARTER to rozszerzona wersja klasycznej techniki SMART, stosowana w zarządzaniu projektami, sprzedaży, marketingu oraz rozwoju osobistym. Pomaga w formułowaniu celów w sposób bardziej kompleksowy, uwzględniając nie tylko ich wyznaczanie, ale również ewaluację i dostosowywanie do zmieniających się warunków. Definicja SMARTER wprowadza dwa dodatkowe elementy: Exciting (Ekscytujący) i Recorded (Zapisany), co czyni cele bardziej angażującymi i skutecznymi.

Kluczowe elementy metody SMARTER to:

 

• S – Sprecyzowany (Specific) – cel musi być jasno określony.

 

• M – Mierzalny (Measurable) – powinien posiadać konkretne wskaźniki sukcesu.

 

• A – Osiągalny (Achievable) – musi być realny do zrealizowania.

 

• R – Relewantny (Relevant) – powinien mieć znaczenie w szerszym kontekście.

 

• T – Ograniczony czasowo (Time-bound) – wymaga określenia terminu realizacji.

 

• E – Ekscytujący (Exciting) – motywujący do działania.

 

• R – Zapisany (Recorded) – zapisanie celu zwiększa zobowiązanie do jego realizacji.

 

Zasada SMARTER jest wykorzystywana w wielu dziedzinach, od planowania biznesowego po rozwój osobisty. Pomaga uniknąć chaotycznego wyznaczania celów i zapewnia skuteczniejsze monitorowanie ich realizacji.

 

 

Dlaczego SMARTER jest lepszy niż klasyczna metoda SMART?

 

Chociaż metoda SMART jest skuteczna, jej rozszerzenie o dwa dodatkowe elementy w SMARTER pozwala w istotny sposób dopasować cele do dynamicznych warunków biznesowych i osobistych.

 

1. Wzrost motywacji poprzez aspekt "Exciting"

 

Zasada SMART koncentruje się na logicznej strukturze celów, ale nie uwzględnia ich wpływu na motywację. Element Exciting sprawia, że cele są bardziej angażujące i inspirujące, co przekłada się na wyższą efektywność realizacji. Cel, który budzi emocje i ekscytację, jest bardziej prawdopodobny do wykonania, ponieważ naturalnie angażuje osobę w jego realizację.

 

2. Większa skuteczność dzięki zapisaniu celów

 

SMARTER wprowadza zasadę Recorded, czyli konieczność zapisania celów. Badania pokazują, że zapisane cele mają większe szanse na realizację, ponieważ zapis działa jako zobowiązanie i przypomnienie. Może to być notatka w kalendarzu, lista zadań w aplikacji czy nawet publiczne ogłoszenie celu w zespole.

 

3. Lepsze dostosowanie do zmieniających się warunków

 

Współczesne środowisko biznesowe i zawodowe zmienia się dynamicznie. SMARTER uwzględnia konieczność regularnej ewaluacji i dostosowywania celów do nowych warunków. Oznacza to, że możemy wprowadzać korekty w planie działania, nie rezygnując z celu, ale dopasowując go do rzeczywistości.

 

4. Zwiększona elastyczność i kontrola nad postępem

 

SMARTER zachęca do regularnej analizy postępów. W metodzie SMART często wyznacza się cel i działa do momentu jego realizacji. SMARTER sugeruje bieżące monitorowanie wyników i dostosowywanie strategii, w związku z czym minimalizuje ryzyko błędów i umożliwia szybkie reagowanie na zmiany.

 

5. Praktyczne zastosowanie SMARTER w biznesie i życiu osobistym

 

Dzięki wprowadzeniu elementów Exciting i Recorded, Zasada SMARTER jest bardziej uniwersalna. Sprawdza się nie tylko w zarządzaniu projektami czy sprzedaży, ale także w planowaniu osobistym, np. nauce nowych umiejętności czy rozwijaniu kariery zawodowej.

 

 

Zasady SMARTER – jak tworzyć skuteczne cele?

 

Metoda SMARTER różni się tym od klasycznej metody SMART, że jest wzbogacona o dodatkowe elementy: Ekscytujący (Exciting) oraz Zapisany (Recorded). Dzięki temu podejściu cele stają się nie tylko bardziej strukturalne, ale i angażujące, co zwiększa szanse na ich realizację.

 

S – Specific (Sprecyzowany) - jak jasno formułować cele?

 

Zgodnie z zasadą SMARTER aby cel był skuteczny, musi być sprecyzowany. Oznacza to, że dobrze sformułowany cel ma odpowiadać na pytania: Co chcę osiągnąć? Dlaczego to jest ważne? Kto jest zaangażowany? Jakie są ograniczenia?. Na przykład, zamiast ogólnego celu "chcę poprawić sprzedaż", lepiej sformułować: "Zwiększę sprzedaż mojego produktu o 20% w ciągu najbliższych sześciu miesięcy, skupiając się na reklamie w mediach społecznościowych."

 

M – Measurable (Mierzalny) - jak mierzyć postępy w realizacji swojego celu?

 

Cel powinien być mierzalny, co oznacza, że musi posiadać konkretne wskaźniki postępu. Pomagają one określić, czy realizacja idzie zgodnie z planem. Przykładem może być "pozyskanie 100 nowych klientów w ciągu kwartału" zamiast "pozyskanie większej liczby klientów".

 

A – Achievable (Osiągalny) - jak sprawdzić, czy cel jest możliwy do wykonania?

 

Cel powinien być ambitny, ale jednocześnie realny do osiągnięcia w kontekście czasu i umiejętności Należy odpowiedzieć na pytania: Czy mam wystarczające zasoby i kompetencje? Czy jest to możliwe do realizacji w obecnej sytuacji? Na przykład, "podwojenie liczby klientów w miesiąc" może być nieosiągalne, ale "wzrost o 10% w trzech miesiącach" już tak. Powinno to się odbywać  metody małych kroków, żeby został osiągnięty.

 

R – Relevant (Relewantny) - jak wyznaczać cele dopasowane do strategii firmy?

 

Cel powinien mieć znaczenie zwłaszcza w kontekście ogólnych priorytetów i strategii. Nie powinien być oderwany od wizji firmy czy osobistych ambicji, a właśnie z nimi związany. Przykładowo, jeśli firma chce wejść na nowe rynki, odpowiednim celem może być "opracowanie strategii wejścia na rynek niemiecki w ciągu sześciu miesięcy".

 

T – Time-bound (Określony czasowo) - planowanie realnych terminów

 

Każdy cel powinien być określony w czasie. Konkretna data motywuje do działania i pozwala śledzić postępy. Zamiast "poprawić wyniki sprzedaży", lepiej określić "osiągnąć 500 tys. zł przychodu do końca roku".

 

E – Exciting (Ekscytujący) - dlaczego cel, który nas ekscytuje, jest łatwiejszy do wykonania?

 

Ekscytacja zwiększa motywację. Cel powinien budzić zaangażowanie i nieść chęć do działania. Przykładem może być "stworzenie i wypuszczenie własnej aplikacji mobilnej w ciągu 12 miesięcy", co daje satysfakcję i motywuje do pracy.

 

R – Recorded (Zapisany) - jak zapisywanie celów wpływa na ich realizację?

 

Zapisanie celu sprawia, że staje się on bardziej realny i zobowiązujący. Można go umieścić w planerze, aplikacji do zarządzania zadaniami lub spisać na kartce. Osoby, które zapisują swoje cele, mają większą szansę na ich realizację niż te, które pozostawiają je jedynie w swojej głowie.

 

 

Przykłady zastosowania metody SMARTER w różnych branżach

 

Metoda SMARTER znajduje zastosowanie w wielu sektorach, pomagając w skutecznym planowaniu, realizacji oraz monitorowaniu celów. Jej elastyczność sprawia, że może być wykorzystywana zarówno w biznesie, edukacji, jak i rozwoju osobistym. Oto kilka przykładów zastosowania tej metody w różnych branżach.

 

1. Biznes i zarządzanie projektami

 

Wspiera przedsiębiorstwa w definiowaniu jasnych celów strategicznych. Firmy stosują ją do poprawy wyników sprzedażowych, optymalizacji procesów i zwiększenia efektywności działań marketingowych. Przykładem może być cel: „Zwiększenie sprzedaży o 20% w ciągu 6 miesięcy poprzez wdrożenie kampanii marketingowej i rozszerzenie kanałów dystrybucji.”

 

2. Marketing i e-commerce

 

W strategii marketingowej pozwala na precyzyjne określenie wskaźników sukcesu oraz dostosowanie działań promocyjnych. Przykładem jest „Zwiększenie liczby użytkowników zapisujących się na newsletter o 30% w ciągu 3 miesięcy poprzez personalizowane kampanie e-mailowe i testy A/B.”

 

3. Edukacja i rozwój zawodowy

 

Nauczyciele i studenci mogą wykorzystywać ją do wyznaczania celów naukowych i zawodowych. Przykładem jest „Zdobycie certyfikatu językowego na poziomie C1 w ciągu roku poprzez uczestnictwo w kursie online i codzienną praktykę.”

 

4. Zarządzanie zasobami ludzkimi

 

Działy HR stosują ją do określania celów rekrutacyjnych, programów szkoleniowych i poprawy zaangażowania pracowników. Przykładem jest „Zwiększenie retencji pracowników o 15% w ciągu roku poprzez wdrożenie programu mentoringowego i benefitów pozapłacowych.”

 

5. Branża technologiczna i IT

 

W IT metoda SMARTER pomaga w realizacji projektów i optymalizacji procesów. Przykładem jest „Wdrożenie nowej funkcjonalności aplikacji w ciągu 4 miesięcy poprzez zastosowanie metodyk zwinnych i regularne przeglądy sprintów.”

 

6. Zdrowie i fitness

 

Osoby dbające o zdrowie mogą ją również stosować do wyznaczania celów treningowych i dietetycznych. Przykładem jest „Schudnięcie 10 kg w 6 miesięcy poprzez zdrową dietę i regularny trening 4 razy w tygodniu.”

 

Metoda SMARTER sprawdza się w różnych branżach, umożliwiając precyzyjne planowanie i efektywne osiąganie zamierzeń.

 

 

Najczęstsze błędy przy stosowaniu zasady SMARTER i jak ich unikać?

 

Metoda SMARTER pomaga w skutecznym wyznaczaniu celów, ale jej nieprawidłowe stosowanie może prowadzić do problemów. Oto najczęstsze błędy oraz sposoby ich unikania:

 

1. Nieprecyzyjne określenie celu (Brak "Specific")

 

Błąd: Cele są zbyt ogólne, co prowadzi do niejasności i trudności w ich realizacji. Jak unikać: Formułuj cele w sposób szczegółowy, np. zamiast „Chcę poprawić sprzedaż”, określ „Zwiększę sprzedaż o 20% w ciągu sześciu miesięcy poprzez wdrożenie nowej strategii marketingowej”.

 

2. Brak mierzalności postępów (Brak "Measurable")

 

Błąd: Cel nie zawiera kryteriów sukcesu, co uniemożliwia ocenę postępów. Jak unikać: Ustal konkretne wskaźniki, np. liczba klientów, wzrost przychodów czy liczba wykonanych zadań.

 

3. Zbyt ambitne lub nierealistyczne cele (Brak "Achievable")

 

Błąd: Wyznaczanie celów niemożliwych do osiągnięcia prowadzi do frustracji i zniechęcenia. Jak unikać: Dopasuj cele do dostępnych zasobów i warunków, jednocześnie utrzymując ambitność.

 

4. Brak powiązania z szerszą strategią (Brak "Relevant")

 

Błąd: Cel nie ma związku z długoterminową strategią firmy lub osobistym planem rozwoju. Jak unikać: Upewnij się, że każdy cel wspiera główne priorytety i jest zgodny z celami osobistymi zespołu.

 

5. Nieokreślony termin realizacji (Brak "Time-bound")

 

Błąd: Cele bez konkretnego terminu realizacji łatwo odkładać na później. Jak unikać: Wyznaczaj realistyczne terminy, np. „Ukończę kurs zarządzania projektami do 30 czerwca 2025 roku”.

 

6. Brak ekscytacji i motywacji (Brak "Exciting")

 

Błąd: Cele są postrzegane jako obowiązek, a nie jako motywujące wyzwanie. Jak unikać: Ustalaj cele, które wzbudzają zainteresowanie i pasję, np. poprzez ich powiązanie z osobistymi aspiracjami.

 

7. Nieuwzględnienie zapisywania celów (Brak "Recorded")

 

Błąd: Cele nie są zapisywane, co zwiększa ryzyko ich zapomnienia lub porzucenia. Jak unikać: Spisuj cele w dzienniku, planerze lub aplikacji do zarządzania zadaniami i regularnie je przeglądaj.

 

Unikanie tych błędów pozwala w pełni wykorzystać potencjał metody SMARTER, zwiększając szanse na skuteczną realizację zamierzonych planów.

 

 

Podsumowanie – dlaczego warto korzystać z tej metody w marketingu?

 

Metoda SMARTER stanowi rozwinięcie klasycznego podejścia SMART, oferując bardziej kompleksowe i skuteczne narzędzie do wyznaczania celów. Dzięki dodaniu elementów Exciting (Ekscytujący) i Recorded (Zapisany), metoda ta nie tylko ułatwia organizację pracy, ale także wzmacnia motywację i zaangażowanie w realizację założeń. W ten sposób można osiągać coraz to bardziej ambitne cele.

 

Korzyści z zastosowania obejmują:

 

• Większą precyzję – jasno określone cele eliminują niepewności i umożliwiają skuteczne planowanie.

 

• Możliwość pomiaru postępów – definiowanie mierzalnych wskaźników ułatwia monitorowanie sukcesu.

 

• Realistyczne podejście – cele dopasowane do możliwości zwiększają prawdopodobieństwo ich osiągnięcia.

 

• Zmotywowaną realizację – ekscytujące cele inspirują do działania.

 

• Większe zobowiązanie – zapisane cele sprzyjają konsekwencji w ich realizacji.

 

SMARTER znajduje zastosowanie w biznesie, edukacji, zarządzaniu projektami i rozwoju osobistym. Jego skuteczność opiera się na połączeniu strukturyzowanego podejścia do planowania z elementami psychologii motywacji. To metoda, która pozwala nie tylko wyznaczać cele, ale także konsekwentnie je realizować.