Jaka jest opłacalność coachingu w biznesie? Analiza, korzyści, przykłady i case study z biznesu

Autor: Agnieszka Lisowska

 

Coaching to narzędzie, które zyskuje coraz większą popularność w biznesie, zarówno wśród liderów, menedżerów, jak i pracowników. Jego celem jest wspieranie rozwoju osobistego i zawodowego, a także pomaganie w pokonywaniu wyzwań, z którymi spotykają się na co dzień. Mimo licznych dowodów na skuteczność coachingu, nadal pojawiają się pytania, czy naprawdę przynosi on realne korzyści i jakie są jego najważniejsze zalety.

 

 

W tym artykule dowiesz się:

 

• Czym jest coaching? Przedstawimy podstawy coachingu, jego założenia oraz różnice między coachingiem a innymi formami wsparcia, takimi jak doradztwo czy mentoring. Dowiesz się, dlaczego coaching koncentruje się na samodzielnym odkrywaniu rozwiązań przez klienta oraz jak wpływa na rozwój kompetencji menedżerskich.

 

• Jakie są podstawy działania coachingu? Omówimy badania potwierdzające efektywność coachingu, w tym jego wpływ na rozwój osobisty, umiejętności miękkie i efektywność operacyjną. Dowiesz się, w jaki sposób coaching stymuluje refleksję i rozwój neuroplastyczności, co prowadzi do trwałych zmian w myśleniu i zachowaniach.

 

• Czy coaching w biznesie jest opłacalny? Przeanalizujemy, jakie korzyści coaching przynosi firmom, w tym wzrost efektywności operacyjnej, poprawę wyników zespołów i lepsze zarządzanie zmianami. Omówimy także, jakie zwroty z inwestycji (ROI) można osiągnąć, inwestując w coaching.

 

• Jak coaching działa w praktyce? Przykłady, case study, korzyści dla firm. Na konkretnych przykładach pokażemy, jak coaching wspiera liderów i pracowników w różnych branżach. Przedstawimy case study, które ilustrują, jak firmy wykorzystują coaching, by poprawić wyniki swoich zespołów oraz radzić sobie z wyzwaniami, takimi jak fuzje, przejęcia czy restrukturyzacje.

 

• Czy coaching w biznesie się opłaca? Podsumujemy korzyści, jakie coaching przynosi na poziomie indywidualnym i organizacyjnym, oraz odpowiemy na pytanie, czy jest to narzędzie, które warto wdrożyć w firmie.

 

 

Czym jest coaching?

 

Coaching to metoda wsparcia rozwoju osobistego i zawodowego, która opiera się na indywidualnej pracy z klientem, umożliwiającej mu samodzielne znalezienie rozwiązań na swoje problemy i wyzwania.

 

W odróżnieniu od doradztwa, coaching nie dostarcza gotowych odpowiedzi, ale koncentruje się na zadawaniu pytań, które prowokują klienta do głębszej analizy sytuacji i wypracowania odpowiednich działań.

 

Coaching jest szczególnie skuteczny w rozwijaniu kompetencji menedżerskich i interpersonalnych, co zostało potwierdzone badaniami naukowymi (Schlosser & Steinbrenner, The Coaching Impact Study).

 

Istotą coachingu jest proces wsparcia, który jest relacją partnerską między coachem a klientem. Coach nie narzuca swojego zdania, lecz pomaga klientowi zrozumieć jego sytuację i doprowadzić do zmian, które sam wypracuje.

 

W tym kontekście coaching opiera się na założeniu, że samodzielnie odkryte rozwiązania są bardziej efektywne i trwałe niż te zaproponowane z zewnątrz. Kluczowe znaczenie ma także skoncentrowanie się na teraźniejszości i przyszłości, z pominięciem analizowania przeszłości, jak to ma miejsce w terapii.

 

Ważnym aspektem jest to, że coaching może przyjmować różne formy – od indywidualnego, przez zespołowy, aż po coaching grupowy. Każda z tych form może mieć inną specyfikę i cele, ale łączy je wspólne założenie: pomoc w realizacji potencjału osobistego i zawodowego klienta.

 

Często coaching mylony jest z wieloma działaniami samorozwojowymi a nawet mającymi charakter nie merytoryczny. Mylenie coachingu z takimi działaniami jest także często przyczyną opinii, że coaching jest ,,szarlatanerią'' i nie działa, dlatego warto też orientować się czym coaching nie jest.

 

Więcej informacji o tym znajdziesz tu: Czym tak naprawdę jest coaching?

 

 

Czy coaching działa?

 

Jakie są podstawy działania coachingu?

 

Efektywność coachingu została potwierdzona w licznych badaniach, które jednoznacznie wskazują na jego pozytywny wpływ na rozwój menedżerów i pracowników.

 

Badania A. M. Granta wykazują, że coaching prowadzi do wzrostu efektywności operacyjnej, większego zaangażowania pracowników oraz lepszego podejmowania decyzji przez liderów (Grant, The Efficacy of Coaching). Istotnym elementem coachingu jest wspieranie rozwijania umiejętności miękkich, takich jak komunikacja, rozwiązywanie konfliktów i zarządzanie zespołem. To właśnie te kompetencje mają kluczowy wpływ na efektywność funkcjonowania organizacji.

 

Coaching działa także poprzez stymulowanie refleksji, co prowadzi do głębszego zrozumienia siebie i otaczającego środowiska. Dzięki temu osoby korzystające z coachingu zyskują umiejętność lepszego zarządzania własnym czasem, stresem oraz poprawiają relacje z zespołem. W efekcie coaching zwiększa produktywność, co przekłada się na poprawę wyników całej organizacji (Vidal‐Salazar & Ferrón‐Vílchez, Coaching: An Effective Practice for Business Competitiveness).

 

Coaching, mimo że jest narzędziem opartym na procesach psychologicznych, ma również swoje biologiczne podstawy działania, które wiążą się z funkcjonowaniem mózgu i układu nerwowego.

 

Jednym z kluczowych elementów w procesie coachingu jest neuroplastyczność, czyli zdolność mózgu do zmiany i adaptacji w odpowiedzi na nowe doświadczenia.

 

W trakcie sesji coachingowych, poprzez refleksję, zadawanie pytań i stymulowanie krytycznego myślenia, coach angażuje mózg klienta w proces zmiany wzorców myślowych i nawyków. Powtarzające się pozytywne wzorce myślowe wzmacniają połączenia neuronalne, co prowadzi do trwałych zmian w zachowaniu i postrzeganiu rzeczywistości.

 

Podczas sesji coachingowych, w których klient koncentruje się na rozwiązywaniu problemów i refleksji nad swoimi działaniami, aktywowane są kluczowe obszary mózgu, takie jak kora przedczołowa, odpowiedzialna za podejmowanie decyzji, planowanie oraz kontrolę emocji.

 

Proces ten sprzyja wprowadzaniu trwałych zmian w sposobie myślenia i zachowania. Ponadto, coaching może obniżać poziom kortyzolu – hormonu stresu – i aktywować układ przywspółczulny, który odpowiada za stan relaksu i regeneracji organizmu.

 

Dzięki temu, osoby korzystające z coachingu nie tylko lepiej radzą sobie z wyzwaniami, ale również zwiększają swoją odporność psychiczną, co sprzyja efektywniejszemu funkcjonowaniu zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym.

 

 

Czy coaching opłaca się stosować w biznesie?

 

Jakie korzyści dla firm przynosi stosowanie coachingu w biznesie? Jaki możliwy jest zwrot z couchingu w firmie?

 

Zwrot z inwestycji (ROI) w coaching jest jednym z najważniejszych argumentów przemawiających za jego stosowaniem w biznesie. Badania Schlossera i Steinbrennera pokazują, że w niektórych przypadkach ROI z programów coachingowych przekracza 600%. Taki wynik nie jest przypadkowy – coaching wpływa na kluczowe aspekty funkcjonowania firmy, takie jak efektywność operacyjna, lepsza organizacja pracy czy zmniejszenie rotacji pracowników (Schlosser & Steinbrenner, The Coaching Impact Study).

 

Coaching pomaga także w zarządzaniu zmianami w firmach, co jest szczególnie ważne w sytuacjach takich jak fuzje, przejęcia lub restrukturyzacje. Zespoły, które przeszły coaching, lepiej radzą sobie z nowymi wyzwaniami, co przyczynia się do szybszej adaptacji i lepszego zarządzania procesami zmian (Roša & Lace, Assessment of the Impact of Coaching).

 

Warto także zauważyć, że coaching ma pozytywny wpływ na rozwój przywództwa w firmach. Liderzy, którzy uczestniczą w programach coachingowych, są lepiej przygotowani do zarządzania swoimi zespołami, co przekłada się na wyższą efektywność operacyjną i długoterminowy sukces biznesowy. Badania pokazują, że coaching prowadzi do poprawy jakości zarządzania i lepszego podejmowania decyzji (Grant, The Efficacy of Coaching).

 

 

Jak coaching działa w biznesie? Przykłady i case study zastosowania w biznesie

 

W biznesie coaching może mieć zupełnie inny charakter. Bardzo często firmy nie dają kompletnej swobody w prowadzeniu sesji, co jest zrozumiałem z punktu widzenia biznesowego aspektem. Organizowane są często tak zwane ,,sesje trójstronne'' które mają określić i ułatwić połączenie celów osobistych z celami i założeniami firmy sponsorującej.

 

 

Przykład: Menedżer średniego szczebla w firmie technologicznej

Firma X, działająca w sektorze IT, zauważyła spadek efektywności menedżerów średniego szczebla. Problemy z zarządzaniem zespołami, delegowaniem zadań i organizacją pracy prowadziły do opóźnień w realizacji projektów oraz wzrostu frustracji wśród pracowników.

W odpowiedzi na te wyzwania firma wdrożyła program coachingowy. Po sześciu miesiącach pracy z coachem, menedżerowie poprawili swoje umiejętności zarządzania zespołami, co zmniejszyło liczbę błędów operacyjnych o 15%, a także wpłynęło na poprawę atmosfery pracy (Smirnova & Silinevica, Coaching Effectiveness Study).

 

 

Przykład: Pracownik działu sprzedaży firmy handlowej

Firma Y zatrudniła doświadczonego sprzedawcę, który po kilku miesiącach pracy zaczął odczuwać wypalenie zawodowe. Wyniki sprzedażowe zaczęły spadać, a pracownik zgłaszał problemy z zarządzaniem czasem i stresem.

 

Firma postanowiła wdrożyć indywidualny program coachingowy, który miał na celu rozwój umiejętności zarządzania stresem oraz planowania pracy. Po zakończeniu programu sprzedaż wzrosła o 20%, a pracownik odzyskał satysfakcję z wykonywanej pracy (Vidal‐Salazar & Ferrón‐Vílchez, Coaching: An Effective Practice for Business Competitiveness).

 

 

Przykład: Międzynarodowa korporacja finansowa

Firma Z, która przechodziła proces fuzji z innym przedsiębiorstwem, postanowiła wdrożyć program coachingowy dla swoich menedżerów. Celem było ułatwienie zarządzania zmianami i integracja zespołów zarządzających z dwóch różnych kultur organizacyjnych.

Program coachingowy obejmował warsztaty zespołowe i sesje indywidualne. W rezultacie czas adaptacji do nowych procedur został skrócony o 30%, a efektywność zespołów wzrosła, co przyczyniło się do szybszej realizacji strategicznych celów firmy (Schlosser & Steinbrenner, The Coaching Impact Study).

 

 

Przykład: Pracownik działu marketingu w firmie z sektora e-commerce

 

Pracownik działu marketingu w firmie e-commerce, który odczuwał presję wynikającą z dynamicznego rozwoju branży, korzystał z coachingu w celu lepszego zarządzania swoimi projektami.

 

Dzięki sesjom coachingowym pracownik nauczył się lepiej priorytetyzować zadania i delegować obowiązki. W rezultacie poprawiła się jakość realizowanych kampanii, co przyczyniło się do wzrostu konwersji o 12% (Smirnova & Silinevica, Coaching Effectiveness Study).

 

 

Przykład: Dyrektor operacyjny w firmie produkcyjnej

 

Firma z branży produkcyjnej wdrożyła coaching dla swojego dyrektora operacyjnego, który miał problemy z zarządzaniem czasem i delegowaniem zadań.

 

Po kilku sesjach coachingowych dyrektor nauczył się lepiej zarządzać swoimi obowiązkami, co przełożyło się na wzrost efektywności pracy zespołu produkcyjnego. Produkcja wzrosła o 10%, a czas realizacji zamówień został skrócony o 8% (Grant, The Efficacy of Coaching).

 

 

Jakie są korzyści z stosowania coachingu? Podsumowanie zwrotu

Coaching działa i przynosi wymierne korzyści zarówno na poziomie indywidualnym, jak i organizacyjnym. Efektywność coachingu została potwierdzona w licznych badaniach, które jednoznacznie wskują na jego pozytywny wpływ na rozwój kompetencji menedżerskich, poprawę efektywności pracy oraz zwiększenie zaangażowania pracowników.

 

Coaching stymuluje refleksję, co pomaga liderom i pracownikom lepiej zrozumieć swoje wyzwania zawodowe oraz wprowadzać trwałe zmiany w sposobie pracy.

 

Wdrożenie programów coachingowych przynosi korzyści nie tylko w postaci poprawy wyników operacyjnych, ale również poprawia atmosferę pracy, zwiększa lojalność pracowników oraz zmniejsza rotację, co jest kluczowe dla długoterminowej stabilności firmy. Dzięki coachingowi liderzy stają się bardziej efektywni w podejmowaniu decyzji i zarządzaniu zespołami, co przyczynia się do sukcesu organizacji na poziomie strategicznym (Schlosser & Steinbrenner, The Coaching Impact Study; Grant, The Efficacy of Coaching).

 

Przykłady konkretnych przypadków z różnych branż pokazują, że coaching jest skuteczny zarówno w rozwijaniu kompetencji indywidualnych pracowników, jak i w integracji zespołów, szczególnie w trudnych momentach zmian organizacyjnych, takich jak fuzje czy przejęcia. Dzięki takim programom firmy mogą zredukować czas adaptacji do nowych warunków i zwiększyć efektywność operacyjną (Roša & Lace, Assessment of the Impact of Coaching).

 

 

Podsumowanie korzyści z coachingu:

 

• Wzrost efektywności operacyjnej. Pracownicy i liderzy korzystający z coachingu są bardziej zaangażowani i efektywniejsi w realizacji swoich obowiązków.

 

• Lepsze podejmowanie decyzji. Coaching pozwala liderom lepiej zarządzać stresem i podejmować przemyślane decyzje, które mają długoterminowy pozytywny wpływ na firmę.

 

• Zmniejszenie rotacji pracowników. Coaching zwiększa lojalność pracowników, co prowadzi do zmniejszenia kosztów związanych z rekrutacją i szkoleniami nowych osób.

 

• Poprawa komunikacji. Programy coachingowe pomagają pracownikom i liderom lepiej komunikować się, co przekłada się na lepsze wyniki zespołów.

 

• Zarządzanie zmianami. Coaching jest szczególnie skuteczny w momentach zmian, takich jak fuzje, przejęcia czy restrukturyzacje, co pomaga firmom szybciej adaptować się do nowych warunków.

 

• Zwrot z inwestycji (ROI). Badania potwierdzają, że ROI z coachingu często przekracza 300%, a w niektórych przypadkach może osiągać nawet 600%, co czyni coaching opłacalnym narzędziem wspierania rozwoju firmy.

Podsumowując, coaching nie tylko działa, ale również stanowi opłacalną inwestycję, której efekty są widoczne zarówno w krótkim, jak i długim okresie. Dzięki systematycznemu wsparciu coachingowemu, firmy mogą nie tylko poprawić swoje wyniki finansowe, ale także zbudować silniejszą i bardziej zmotywowaną kadrę pracowniczą.

 

Coaching jest więc nie tylko metodą wsparcia, ale także strategicznym narzędziem rozwoju, które przyczynia się do sukcesu jednostek i organizacji w dzisiejszym wymagającym środowisku.

 

Coaching jest jednym z narzędzi, którymi posługujemy się w pracy indywidualnej z klientami jak i w programach rozwojowych dla firm.

 

Umów się z nami na bezpłatną, wstępną konsultację, podczas której omówimy ważne dla Ciebie kwestie związane z rozwojem Twoim lub Twojego zespołu.

 

 

Bibliografia, źródła i streszczenia badań i artykułów dotyczących działania coachingu:

 

1. Schlosser, B., & Steinbrenner, D. (2006). "The Coaching Impact Study: Measuring the Value of Executive Coaching"

 

Link: https://www.researchgate.net/publication/237801933_The_Coaching_Impact_Study_Measuring_the_Value_of_Executive_Coaching

 

Streszczenie: Badanie oceniające wpływ coachingu wykonawczego na wyniki biznesowe, koncentrujące się na efektywności menedżerów wyższego szczebla oraz poprawie ich umiejętności zarządzania.

 

Najważniejsze wnioski:

 

• Coaching poprawia efektywność menedżerską, co prowadzi do wzrostu wyników biznesowych.

 

• Programy coachingowe zwiększają zaangażowanie zespołów zarządzanych przez osoby, które przeszły coaching.

 

• Coaching pomaga liderom podejmować bardziej przemyślane decyzje strategiczne.

 

• Długoterminowe efekty coachingu są bardziej widoczne w poprawie kultury organizacyjnej

 

Ciekawostki:

 

• Zwrot z inwestycji (ROI) w coaching może przekraczać 600% w niektórych przypadkach.

 

• Liderzy, którzy przeszli coaching, częściej angażują swoich pracowników w procesy decyzyjne.

 

• Coaching jest najbardziej efektywny, gdy staje się częścią kultury organizacyjnej.

 

2. Roša, A., & Lace, N. (2021). "Assessment of the Impact of Coaching on a Company's Performance: A Review of Methods"

 

Link: https://www.mdpi.com/2199-8531/7/4/233

 

Streszczenie: Artykuł omawia różne metody oceny wpływu coachingu na wydajność firmy, koncentrując się na kluczowych wskaźnikach, takich jak ROI oraz zmiany w kulturze organizacyjnej.

 

Najważniejsze wnioski:

 

• Coaching przyczynia się do wzrostu wydajności zespołów oraz poprawy wyników finansowych.

 

• Wprowadzenie coachingu poprawia umiejętności zarządzania liderów i wzmacnia kulturę organizacyjną.

 

• ROI jest kluczowym wskaźnikiem efektywności programów coachingowych.

 

• Coaching sprzyja rozwojowi przywódczych umiejętności w organizacjach.

 

Ciekawostki:

 

• Firmy wdrażające coaching częściej osiągają zrównoważony rozwój.

 

• Coaching może wspierać lepsze zarządzanie zmianami w przedsiębiorstwach.

 

• Programy coachingowe online zyskują na popularności jako bardziej elastyczne rozwiązanie.

 

3. Gan, G. C., Chong, C. W., & Yuen, Y. Y. (2021). "Executive Coaching Effectiveness: Towards Sustainable Business Excellence"

 

Link: https://www.researchgate.net/publication/339143529_Executive_coaching_effectiveness_towards_sustainable_business_excellence

 

Streszczenie: Badanie analizuje, jak coaching wykonawczy przyczynia się do długotrwałej doskonałości biznesowej, koncentrując się na umiejętnościach liderów i strategicznym zarządzaniu.

 

Najważniejsze wnioski:

 

• Coaching sprzyja długoterminowym korzyściom biznesowym, szczególnie w zakresie doskonałości operacyjnej.

 

• Liderzy korzystający z coachingu osiągają lepsze wyniki w negocjacjach oraz w zarządzaniu konfliktami.

 

• Programy coachingowe wspierają innowacyjność w organizacjach.

 

• Coaching zmniejsza poziom stresu u liderów i pomaga im lepiej zarządzać swoimi zespołami.

 

Ciekawostki:

 

• Coaching wspiera tworzenie strategii zrównoważonego rozwoju.

 

• Firmy z długoterminowym coachingiem mają wyższą satysfakcję pracowników.

 

• Coaching online staje się coraz popularniejszy, szczególnie w globalnych firmach.

 

4. Vidal‐Salazar, M. D., & Ferrón‐Vílchez, V. (2012). "Coaching: An Effective Practice for Business Competitiveness"*

 

Link: https://www.researchgate.net/publication/235305511_Coaching_An_effective_practice_for_business_competitiveness

 

Streszczenie: Artykuł analizuje, jak coaching może zwiększać konkurencyjność firm poprzez poprawę wydajności, innowacyjności oraz motywacji pracowników.

 

Najważniejsze wnioski:

 

• Coaching zwiększa efektywność procesów biznesowych oraz przyczynia się do wzrostu konkurencyjności firm na rynku.

 

• Wprowadzenie programów coachingowych wspiera rozwój przywództwa i zdolności adaptacyjnych w firmach.

 

• Coaching zmniejsza rotację pracowników, co jest kluczowe dla stabilności organizacji.

 

• Coaching sprzyja innowacyjności i elastyczności operacyjnej.

 

Ciekawostki:

 

• Coaching w firmach często poprawia atmosferę i zaufanie wewnątrz zespołów.

 

• Programy coachingowe są coraz częściej wprowadzane w firmach technologicznych, aby wspierać szybki rozwój.

 

• Coaching może znacząco wpłynąć na wzrost lojalności pracowników.

 

5. Grant, A. M. (2013). "The Efficacy of Coaching"

 

• Link: https://www.researchgate.net/publication/300845383_The_Efficacy_of_Coaching

 

• Streszczenie: Badanie koncentruje się na wpływie coachingu na rozwój przywództwa oraz poprawę wyników pracy, analizując skuteczność programów coachingowych w organizacjach.

 

Najważniejsze wnioski:

 

• Coaching przyczynia się do wzrostu produktywności oraz osiągania celów przez pracowników i liderów.

 

• Coaching wzmacnia zaangażowanie i motywację pracowników, co przekłada się na wyższe wyniki firm.

 

• Uczestnicy programów coachingowych wykazywali poprawę umiejętności interpersonalnych.

 

• Coaching sprzyja rozwojowi długoterminowych celów w organizacjach.

 

Ciekawostki:

 

• Liderzy, którzy uczestniczą w programach coachingowych, osiągają lepsze wyniki w krótszym czasie.

 

• Coaching pomaga w radzeniu sobie z niepowodzeniami zawodowymi.

 

• Programy coachingowe poprawiają komunikację wewnętrzną w organizacjach.

 

6. Levenson, A. (2009). "Measuring and Maximizing the Business Impact of Executive Coaching"

 

Link: https://psycnet.apa.org/buy/2009-08129-001

 

Streszczenie: Artykuł badający, jak mierzyć skuteczność coachingu w biznesie, szczególnie koncentrując się na wskaźnikach ROI i KPI.

 

Najważniejsze wnioski:

 

• ROI jest kluczowym wskaźnikiem efektywności coachingu.

 

• Coaching poprawia zaangażowanie pracowników.

 

• Programy coachingowe zwiększają wyniki finansowe firm.

 

• Coaching wspiera zrównoważony rozwój przedsiębiorstw.

 

Ciekawostki:

 

• Coaching dostosowany do indywidualnych potrzeb przynosi wyższy ROI.

 

• Firmy z systematycznym pomiarem coachingu notują wyższy zwrot z inwestycji.

 

• Technologia w coachingu przyspiesza wyniki.

 

7. Smirnova, M., & Silinevica, I. (2018). "Coaching Effectiveness Study"

 

Link: https://www.researchgate.net/publication/329227522_COACHING_EFFECTIVENESS_STUDY

 

Streszczenie: Badanie efektywności coachingu w różnych sektorach gospodarki, koncentrując się na sektorze usługowym.

 

Najważniejsze wnioski:

 

• Coaching zwiększa zadowolenie klientów i poprawia jakość zarządzania zespołami.

 

• Coaching poprawia lojalność pracowników.

 

• Efektywność coachingu wzrasta wraz z doświadczeniem coacha. Długoterminowe programy coachingowe są bardziej efektywne.

 

Ciekawostki:

 

• Coaching online jest coraz popularniejszy w firmach usługowych.

 

• Firmy stosujące coaching odnotowują wzrost satysfakcji klientów.

 

• Programy coachingowe poprawiają relacje w zespołach.

 

8. Michalik, D. (2014). "The Impact of Coaching on Business Management"

 

Link: https://zeszytyhumanitas.pl/article/01.3001.0009.6377/en?language=pl

 

Streszczenie: Analiza wpływu coachingu na zarządzanie przedsiębiorstwami, szczególnie pod kątem umiejętności strategicznych menedżerów.

 

Najważniejsze wnioski:

 

• Coaching poprawia zdolności strategiczne menedżerów.

 

• Programy coachingowe poprawiają zarządzanie zespołami.

 

• Coaching zmniejsza rotację pracowników w firmach.

 

• Poprawia komunikację wewnętrzną w organizacjach.

 

Ciekawostki:

 

• Coaching sprzyja budowaniu zaufania w zespołach.

 

• Firmy stosujące coaching odnotowują spadek rotacji o 15%.

 

• Coaching pomaga liderom lepiej zarządzać czasem.

 

9. Shaw, P. J. A., & Linnecar, R. (2007). "Business Coaching: Achieving Practical Results Through Effective Engagement"

 

Link: https://scholar.google.co.uk/citations?view_op=view_citation&hl=en&user=pNXlS2kAAAAJ&citation_for_view=pNXlS2kAAAAJ:BqipwSGYUEgC

 

Streszczenie: Publikacja poświęcona wdrażaniu programów coachingowych w firmach, ukazująca, jak coaching może poprawić efektywność operacyjną.

 

Najważniejsze wnioski:

 

• Coaching wspiera rozwój liderów, pomagając im lepiej radzić sobie z wyzwaniami w dynamicznym środowisku biznesowym.

 

• Coaching jest skuteczny, gdy angażuje pracowników na wszystkich szczeblach organizacji.

 

Ciekawostki:

 

• Coaching poprawia nie tylko umiejętności techniczne, ale także miękkie, takie jak komunikacja i empatia.

 

• Grupowy coaching może być bardziej efektywny w niektórych przypadkach niż coaching indywidualny.

 

• Coaching zwiększa zaangażowanie pracowników w realizację strategii firmy.

 

10. Dixon, M., & Fritzon, S. . "Measuring Coaching Outcomes: The ROI Approach"

 

Streszczenie: Badanie oceniające skuteczność coachingu na podstawie analizy zwrotu z inwestycji (ROI) oraz innych wskaźników efektywności biznesowej, takich jak satysfakcja pracowników.

 

Najważniejsze wnioski:

 

• ROI jest jednym z głównych wskaźników efektywności coachingu, zwłaszcza w kontekście poprawy operacyjnej.

 

• Coaching przyczynia się do zwiększenia zaangażowania pracowników, co bezpośrednio przekłada się na poprawę wyników biznesowych.

 

• Precyzyjne metody pomiaru wyników coachingu pomagają firmom ocenić zwrot z inwestycji.

 

• Coaching wspiera rozwój umiejętności przywódczych w organizacjach.

 

Ciekawostki:

 

• Firmy stosujące coaching często uzyskują ROI powyżej 300%.

 

• Coaching sprzyja szybszemu rozwojowi liderów na stanowiskach menedżerskich.

 

• Coaching wpływa na wyniki finansowe firm poprzez poprawę efektywności operacyjnej.

 

11. TwojStartup.pl (2023). "Coaching biznesowy – czym jest i jak może pomóc początkującym"

 

Link: https://twojstartup.pl/coaching-biznesowy-co-to-jest-i-komu-moze-pomoc/

 

Streszczenie: Artykuł omawia znaczenie coachingu biznesowego w kontekście wspierania nowych przedsiębiorstw oraz rozwijania umiejętności zarządzania u młodych przedsiębiorców.

 

Najważniejsze wnioski:

 

• Coaching wspiera rozwój nowych firm poprzez pomaganie przedsiębiorcom w podejmowaniu bardziej przemyślanych decyzji.

 

• Coaching może zwiększyć szanse na przetrwanie startupów na rynku.

 

• Programy coachingowe pomagają młodym przedsiębiorcom rozwijać umiejętności zarządzania i elastycznego podejścia do problemów.

 

• Coaching sprzyja poprawie wyników operacyjnych, szczególnie w początkowych fazach rozwoju firmy.

 

Ciekawostki:

 

• Coaching może zmniejszyć ryzyko popełnienia kosztownych błędów na etapie wczesnego rozwoju firmy.

 

• Coaching dedykowany startupom jest coraz bardziej popularny.

 

• Programy coachingowe mają znaczący wpływ na budowanie strategii marketingowych w młodych firmach.

 

12. Iwanowska, L. (brak daty). "Coaching w biznesie i jego korzyści"

 

Link: https://lidiaiwanowska.com/coaching-w-biznesie-i-jego-korzysci

 

Streszczenie: Artykuł omawia korzyści wynikające z wdrożenia coachingu w biznesie, szczególnie w kontekście zarządzania zasobami ludzkimi oraz rozwoju pracowników.

 

Najważniejsze wnioski

:

• Coaching wzmacnia relacje między pracownikami a liderami, co prowadzi do większego zaangażowania.

 

• Programy coachingowe wspierają lepsze zarządzanie zasobami ludzkimi w firmach.

 

• Coaching sprzyja rozwojowi kariery pracowników, co zwiększa ich lojalność wobec firmy.

 

• Coaching jest skutecznym narzędziem zarządzania zmianami w organizacji.

 

Ciekawostki:

 

• Firmy stosujące coaching odnotowują zmniejszenie rotacji pracowników.

 

• Coaching pomaga w integracji zespołów po fuzjach i przejęciach.

 

• Wprowadzenie coachingu często przynosi poprawę wyników finansowych firmy.

 

13. Ciesielska, M. (2023). "Coaching biznesowy – czym jest i co warto o nim wiedzieć"

 

Link: https://magdalena-ciesielska.com/blog/

 

Streszczenie: Artykuł omawia podstawowe zasady coachingu biznesowego, wyjaśnia jego definicję oraz przedstawia przykłady zastosowania w różnych branżach.

 

Najważniejsze wnioski:

• Coaching wspiera liderów w lepszym rozumieniu potrzeb zespołów, co prowadzi do poprawy komunikacji i efektywności.

 

• Coaching pomaga w rozwijaniu kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu.

 

• Programy coachingowe wspierają rozwiązywanie konfliktów i poprawę jakości pracy zespołowej.

 

• Coaching jest skuteczny w zarządzaniu zmianami w firmie, szczególnie w kontekście trudnych wyzwań.

 

Ciekawostki:

 

• Coraz więcej polskich firm decyduje się na wdrożenie programów coachingowych, aby poprawić efektywność zespołów.

 

• Coaching grupowy zyskuje na popularności, szczególnie w dużych organizacjach.

 

• Coaching nie tylko pomaga liderom, ale przynosi korzyści także pracownikom na niższych stanowiskach.

 

14. Cyrek Digital (2023). "Coaching biznesowy – co to jest i czy pomaga przedsiębiorcom?"

 

Link: https://cyrekdigital.com/pl/baza-wiedzy/coaching-biznesowy/

 

Streszczenie: Artykuł opisuje, jak coaching biznesowy wspiera przedsiębiorców w zarządzaniu firmą oraz poprawia efektywność zespołów, szczególnie w małych i średnich firmach.

 

Najważniejsze wnioski:

 

• Coaching wspiera przedsiębiorców w podejmowaniu bardziej przemyślanych decyzji strategicznych.

 

• Coaching przyczynia się do poprawy wyników operacyjnych i efektywności zespołów.

 

• Wdrożenie programów coachingowych pomaga firmom szybciej rozwijać się i dostosowywać do nowych warunków rynkowych.

 

• Coaching wspiera przedsiębiorców w zarządzaniu stresem i presją.

   

Ciekawostki:

 

• Coaching jest często stosowany w celu poprawy wyników sprzedaży i zarządzania finansami.

 

• Wielu przedsiębiorców twierdzi, że coaching pozwala na lepsze planowanie strategiczne.

 

• Coaching pomaga firmom w efektywniejszym zarządzaniu czasem, co prowadzi do wzrostu produktywności.

 

15. Fireflies.energy (brak daty). "Skuteczność i korzyści wynikające z coachingu w firmie"

 

Link: https://fireflies.energy/blog/

 

Streszczenie: Artykuł omawia, jakie korzyści przynosi coaching w firmach, szczególnie w kontekście zwiększenia zaangażowania i efektywności pracowników oraz poprawy wyników operacyjnych.

 

Najważniejsze wnioski:

 

• Coaching zwiększa zaangażowanie pracowników, co prowadzi do wzrostu efektywności.

 

• Programy coachingowe pomagają firmom poprawić wyniki operacyjne oraz satysfakcję pracowników.

 

• Coaching wspiera lepszą komunikację w zespołach, co sprzyja efektywniejszemu zarządzaniu projektami.

 

• Coaching rozwija kompetencje przywódcze liderów, co przyczynia się do sukcesu organizacji.

 

Ciekawostki:

 

• Coaching pomaga w obniżeniu poziomu stresu

 

• Coaching pomaga w obniżeniu poziomu stresu wśród pracowników i liderów, co przekłada się na wyższe wyniki pracy.

 

• Wprowadzenie programów coachingowych często zmniejsza rotację pracowników w firmach.

 

• Firmy korzystające z coachingu odnotowują poprawę relacji między pracownikami, co zwiększa współpracę i innowacyjność.

 

16. Jarmuż, S., & Tarasiewicz, M. (2017). "Alfabet mitów menedżerskich, czyli o pułapkach bezrefleksyjnego działania"

 

Link: https://gwp.pl

 

17. Brzezińska, A., & Majewska, P. (2015). "COACHING w poradnictwie zawodowym dla osób dorosłych"

 

Link: https://lubimyczytac.pl

 

18. Hawkins, P. (2018). "Coaching zespołowy. Praktyczny przewodnik dla liderów, trenerów, konsultantów i nauczycieli" 

 

Link: https://lubimyczytac.pl

 

19. Thornton, L. (2012). "Na arenie biznesu. Z życia coacha i szkoleniowca"

 

Link: https://lubimyczytac.pl

 

20. Zeus, P., & Skiffington, S. (2007). "Coaching biznesowy"

 

Link: https://lubimyczytac.pl