Wczoraj kolega, dziś przełożony - jak skutecznie zarządzać dawnymi współpracownikami

Awans na stanowisko menadżera to często zaszczyt i dowód uznania, ale także wyzwanie, zwłaszcza gdy obejmuje się rolę przełożonego dla swojego dotychczasowego zespołu. Z czym muszą zmierzyć się osoby awansujące na menadżera i jak skutecznie zarządzać dawnymi współpracownikami?

Wyzwania stojące przed nowymi menadżerami

1. Zmiana relacji zawodowych

Awans często oznacza konieczność przedefiniowania relacji z dawnymi kolegami. Należy zrozumieć, że to, co było akceptowane w relacjach koleżeńskich, może nie być odpowiednie w kontekście hierarchicznym. Nowy menadżer musi znaleźć równowagę między zachowaniem dobrych relacji a egzekwowaniem obowiązków.

2. Zwiększona odpowiedzialność

Menadżer jest odpowiedzialny nie tylko za własne zadania, ale również za wyniki całego zespołu. Konieczność podejmowania trudnych decyzji i zarządzania konfliktami może być wyzwaniem dla osoby, która dopiero zaczyna swoją przygodę z zarządzaniem.

3. Postrzeganie przez zespół

Zmiana pozycji w zespole może prowadzić do różnorodnych reakcji. Niektórzy członkowie zespołu mogą czuć zazdrość lub sceptycyzm, a inni mogą mieć trudności z akceptacją nowego przełożonego. Ważne jest, aby nowy menadżer zdobył zaufanie swojego zespołu poprzez uczciwość, konsekwencję i profesjonalizm.

Jak skutecznie zarządzać dawnymi współpracownikami?

1. Komunikacja

Jasna i otwarta komunikacja jest kluczowa. Warto na początku otwarcie porozmawiać z zespołem o nowej roli, wyjaśniając swoje cele i oczekiwania. To pomoże zredukować niepewność i obawy.

2. Ustalanie granic

Ważne jest, aby jasno określić granice między relacjami koleżeńskimi a zawodowymi. Warto unikać faworyzowania dawnych przyjaciół i traktować wszystkich członków zespołu równo.

3. Budowanie autorytetu

Autorytet nowego menadżera buduje się poprzez kompetencje i sprawiedliwość. Pokazanie, że decyzje podejmowane są w oparciu o dobro zespołu i firmy, a nie osobiste sympatie, pomoże zyskać szacunek współpracowników.

4. Rozwój umiejętności zarządzania

Nowy menadżer powinien nieustannie rozwijać swoje umiejętności zarządzania, uczestnicząc w szkoleniach i poszukując mentorów. Wiedza i umiejętności zarządzania zasobami ludzkimi są kluczowe dla skutecznego pełnienia nowej roli.

Sprawdź również: Syndrom oszusta. Zrozum, jak wpływa na pracowników i liderów w biznesie

Co zrobić, kiedy awansujemy z dotychczasowego zespołu?

1. Zorganizuj spotkanie zespołowe

Na początku warto zorganizować spotkanie zespołowe, aby omówić nową sytuację i wysłuchać opinii współpracowników. Daje to okazję do wyjaśnienia swojej wizji i odpowiedzenia na pytania zespołu.

2. Pokaż, że jesteś jednym z nich

Chociaż rola menadżera wiąże się z większą odpowiedzialnością, ważne jest, aby pokazać zespołowi, że nadal jesteś ich częścią. Udział w codziennych zadaniach i wspólne rozwiązywanie problemów pomoże utrzymać poczucie jedności.

3. Bądź wsparciem

Nowy menadżer powinien skupić się na wspieraniu swojego zespołu, pomagając im w osiąganiu celów i rozwoju zawodowym. To nie tylko buduje zaufanie, ale także motywuje do lepszej pracy.

Awans na stanowisko menadżera w dotychczasowym zespole to wyzwanie, które można skutecznie pokonać dzięki otwartej komunikacji, ustaleniu jasnych granic i nieustannemu rozwojowi swoich umiejętności zarządzania. Dzięki temu nowy przełożony może nie tylko zyskać szacunek i zaufanie swojego zespołu, ale także wspólnie osiągać wyznaczone cele.

Zaproszenie na szkolenie „FIRST time menadżer”

Serdecznie zapraszamy na nasze szkolenie „FIRST TIME MENEDŻER BASIC”, które zostało stworzone z myślą  zarówno o osobach awansujących na stanowiska kierownicze, jak i tych menadżerów, którzy chcą odświeżyć swoją wiedzę.

Dowiedz się, jak skutecznie zarządzać dawnymi współpracownikami, budować autorytet i rozwijać niezbędne umiejętności menadżerskie. Dołącz do nas i zdobądź wiedzę oraz narzędzia, które pomogą Ci w nowej roli przełożonego. Zapoznaj się z naszym szkoleniem online >>