WSPIERAMY ROZWÓJ FIRM i inspirujemy do zmian oraz tworzenia nowych rozwiązań! Wsparcie menadżerów, badania DISC, webinary dla firm, mentoring, coaching, Akademia Kobiet
WSPIERAMY ROZWÓJ FIRM i inspirujemy do zmian oraz tworzenia nowych rozwiązań! Wsparcie menadżerów, badania DISC, webinary dla firm, mentoring, coaching, Akademia Kobiet
WSPIERAMY ROZWÓJ FIRM i inspirujemy do zmian oraz tworzenia nowych rozwiązań! Wsparcie menadżerów, badania DISC, webinary dla firm, mentoring, coaching, Akademia Kobiet
Awans na stanowisko menadżera to często zaszczyt i dowód uznania, ale także wyzwanie, zwłaszcza gdy obejmuje się rolę przełożonego dla swojego dotychczasowego zespołu. Z czym muszą zmierzyć się
W dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu, liderki stają przed szeregiem wyzwań, które wymagają nie tylko wyjątkowych umiejętności, ale także odwagi, elastyczności i wytrwałości. Kobiety na stanowiskach kierowniczych
Dojrzałe przywództwo to kluczowy element skutecznego zarządzania organizacją. Opiera się ono na głębokim zrozumieniu siebie i innych oraz na zdolności do elastycznego i odpowiedzialnego reagowania na wyzwania. W
Sprzedaż to sztuka, która wymaga pewności siebie, umiejętności komunikacyjnych i zdolności radzenia sobie ze stresem. Dla wielu osób, zwłaszcza tych początkujących, myśl o sprzedaży może wywoływać lęk i niepewność. Jednak opanowanie tego strachu to kluczowy krok do osiągnięcia sukcesu w świecie biznesu.
13 czerwca 2024

Wczoraj kolega, dziś przełożony - jak skutecznie zarządzać dawnymi współpracownikami

Awans na stanowisko menadżera to często zaszczyt i dowód uznania, ale także wyzwanie, zwłaszcza gdy obejmuje się rolę przełożonego dla swojego dotychczasowego zespołu. Z czym muszą zmierzyć się osoby awansujące na menadżera i jak skutecznie zarządzać dawnymi współpracownikami?

 

Wyzwania stojące przed nowymi menadżerami

 

1. Zmiana relacji zawodowych

 

Awans często oznacza konieczność przedefiniowania relacji z dawnymi kolegami. Należy zrozumieć, że to, co było akceptowane w relacjach koleżeńskich, może nie być odpowiednie w kontekście hierarchicznym. Nowy menadżer musi znaleźć równowagę między zachowaniem dobrych relacji a egzekwowaniem obowiązków.

 

2. Zwiększona odpowiedzialność

 

Menadżer jest odpowiedzialny nie tylko za własne zadania, ale również za wyniki całego zespołu. Konieczność podejmowania trudnych decyzji i zarządzania konfliktami może być wyzwaniem dla osoby, która dopiero zaczyna swoją przygodę z zarządzaniem.

 

3. Postrzeganie przez zespół

 

Zmiana pozycji w zespole może prowadzić do różnorodnych reakcji. Niektórzy członkowie zespołu mogą czuć zazdrość lub sceptycyzm, a inni mogą mieć trudności z akceptacją nowego przełożonego. Ważne jest, aby nowy menadżer zdobył zaufanie swojego zespołu poprzez uczciwość, konsekwencję i profesjonalizm.

 

 

Jak skutecznie zarządzać dawnymi współpracownikami?

 

1. Komunikacja

 

Jasna i otwarta komunikacja jest kluczowa. Warto na początku otwarcie porozmawiać z zespołem o nowej roli, wyjaśniając swoje cele i oczekiwania. To pomoże zredukować niepewność i obawy.

 

2. Ustalanie granic

 

Ważne jest, aby jasno określić granice między relacjami koleżeńskimi a zawodowymi. Warto unikać faworyzowania dawnych przyjaciół i traktować wszystkich członków zespołu równo.

 

3. Budowanie autorytetu

 

Autorytet nowego menadżera buduje się poprzez kompetencje i sprawiedliwość. Pokazanie, że decyzje podejmowane są w oparciu o dobro zespołu i firmy, a nie osobiste sympatie, pomoże zyskać szacunek współpracowników.

 

4. Rozwój umiejętności zarządzania

 

Nowy menadżer powinien nieustannie rozwijać swoje umiejętności zarządzania, uczestnicząc w szkoleniach i poszukując mentorów. Wiedza i umiejętności zarządzania zasobami ludzkimi są kluczowe dla skutecznego pełnienia nowej roli.

 

 

Co zrobić, kiedy awansujemy z dotychczasowego zespołu?

 

1. Zorganizuj spotkanie zespołowe

 

Na początku warto zorganizować spotkanie zespołowe, aby omówić nową sytuację i wysłuchać opinii współpracowników. Daje to okazję do wyjaśnienia swojej wizji i odpowiedzenia na pytania zespołu.

 

2. Pokaż, że jesteś jednym z nich

 

Chociaż rola menadżera wiąże się z większą odpowiedzialnością, ważne jest, aby pokazać zespołowi, że nadal jesteś ich częścią. Udział w codziennych zadaniach i wspólne rozwiązywanie problemów pomoże utrzymać poczucie jedności.

 

3. Bądź wsparciem

 

Nowy menadżer powinien skupić się na wspieraniu swojego zespołu, pomagając im w osiąganiu celów i rozwoju zawodowym. To nie tylko buduje zaufanie, ale także motywuje do lepszej pracy.

 

 

Awans na stanowisko menadżera w dotychczasowym zespole to wyzwanie, które można skutecznie pokonać dzięki otwartej komunikacji, ustaleniu jasnych granic i nieustannemu rozwojowi swoich umiejętności zarządzania. Dzięki temu nowy przełożony może nie tylko zyskać szacunek i zaufanie swojego zespołu, ale także wspólnie osiągać wyznaczone cele.

 

 

Zaproszenie na szkolenie „FIRST time menadżer”

 

Serdecznie zapraszamy na nasze szkolenie „FIRST TIME MENEDŻER BASIC”, które zostało stworzone z myślą  zarówno o osobach awansujących na stanowiska kierownicze, jak i tych menadżerów, którzy chcą odświeżyć swoją wiedzę.

 

Dowiedz się, jak skutecznie zarządzać dawnymi współpracownikami, budować autorytet i rozwijać niezbędne umiejętności menadżerskie. Dołącz do nas i zdobądź wiedzę oraz narzędzia, które pomogą Ci w nowej roli przełożonego. Zapoznaj się z naszym szkoleniem online >>

WSPIERAMY ROZWÓJ FIRM i inspirujemy do zmian oraz tworzenia nowych rozwiązań! Wsparcie menadżerów, badania DISC, webinary dla firm, mentoring, coaching, Akademia Kobiet
WSPIERAMY ROZWÓJ FIRM i inspirujemy do zmian oraz tworzenia nowych rozwiązań! Wsparcie menadżerów, badania DISC, webinary dla firm, mentoring, coaching, Akademia Kobiet
WSPIERAMY ROZWÓJ FIRM i inspirujemy do zmian oraz tworzenia nowych rozwiązań! Wsparcie menadżerów, badania DISC, webinary dla firm, mentoring, coaching, Akademia Kobiet
BUSINESS MAKERS AGNIESZKA LISOWSKA, WILKÓW 1A, 58-125 PSZENNO, NIP: 8842300899, REGON: 385500365 / BUSINESS MAKERS DOROTA KLIMALA, WIDOKOWA 1 (56-400 NIECISZÓW), NIP: 9111661991, REGON: 021713880 / ADRES E-MAIL: BIURO@BUSINESSMAKERS.PL, TEL.  +48 721 827 902
 
Wszystkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie treści oraz zdjęć zabronione. Obowiązek informacyjny przed
wyrażeniem  zgód na przetwarzanie danych (zobacz) / Realizacja: Plutowski.pl

+48 506 053 521

 

(Pon. - Pt. 8:00 - 18:00)

 

Napisz do nas:

dklimala@businessmakers.pl

DOROTA KLIMALA

biuro@businessmakers.pl

+48 721 827 902

 

(Pon. - Pt. 8:00 - 18:00)

 

Napisz do nas:

alisowska@businessmakers.pl

AGNIESZKA LISOWSKA

BUSINESS MAKERS

WSPIERAMY ROZWÓJ FIRM i inspirujemy do zmian oraz tworzenia nowych rozwiązań! Wsparcie menadżerów, badania DISC, webinary dla firm, mentoring, coaching, Akademia Kobiet