Zainteresowało Cię to szkolenie?
Wypełnij formularz zgłoszeniowy:
Akademia Menadżera - dla liderów i menedżerów sprzedaży
Akademia Menadżera - program rozwojowy dla liderów i menedżerów sprzedaży
Rozbudowany i kompleksowy program rozwojowy!
Akademia Menadżera to kompleksowy program szkoleniowy, który dostarcza menedżerom i liderom praktycznych narzędzi oraz umiejętności, niezbędnych do efektywnego zarządzania zespołami, rozwiązywania konfliktów, zarządzania zmianą oraz budowania autorytetu. Szkolenie skupia się na kluczowych aspektach nowoczesnego przywództwa, kultury feedbacku oraz odporności psychicznej, przygotowując liderów do wyzwań współczesnego świata biznesu.
Do kogo szkolenie jest skierowane?
Szkolenie jest dedykowane dla:
Menedżerów i liderów zespołów
Kadry zarządzającej na różnych szczeblach organizacji
Osób, które obejmują stanowiska kierownicze i chcą rozwijać swoje kompetencje w zakresie przywództwa i zarządzania zespołem
Moduły szkolenia:
Temat I: Menadżer 4.0
Moduł I: Nowoczesne przywództwo
Współczesne wyzwania w zarządzaniu
Menadżer a Lider – role i funkcje
Kompetencje przyszłości w pracy menadżera
Moduł II: Lider XXI wieku
3 postawy współczesnego lidera: proaktywność, zwinność, uczenie się na błędach, angażowanie ludzi
Model GOLD – wyciągnięcie wniosków i zaplanowanie zmian na przyszłość w obszarach wymagających korekty i rozwoju
Ja menadżer/lider: moja rola, mocne strony i wartości
Moduł III: Budowanie autorytetu i odpowiedzialności liderskiej
Autorytet formalny i nieformalny
Błędy w budowaniu autorytetu
Skutki niewłaściwego budowania autorytetu
Budowanie autorytetu – zasady
Expose szefa
Temat II: Kultura feedbacku podstawą zarządzania
Moduł I: Wprowadzenie do feedbacku w zarządzaniu
Co to jest feedback i dlaczego jest istotny dla Lidera?
Rodzaje feedbacku: pozytywny, konstruktywny, negatywny
Kluczowe elementy skutecznego feedbacku
Unikanie błędów w udzielaniu feedbacku
Jak feedback wpływa na motywację i zaangażowanie zespołu?
Moduł II: Udzielanie informacji zwrotnej
Przygotowanie do udzielania informacji zwrotnej
Komunikat JA vs komunikat TY
Udzielanie informacji zwrotnej – metody: Feedforward, FUKO, 4Steps, Spinka
Prowadzenie rozmowy wzmacniającej, korygującej i oceniającej
Moduł III: Przyjmowanie informacji zwrotnej
Jak pracować z otrzymanym feedbackiem?
Co zrobić z feedbackiem, który jest niechciany?
Co zrobić, gdy feedback jest sprzeczny?
Model przyjmowania informacji zwrotnej SARA
Temat III: Zarządzanie zespołem
Moduł I: Wprowadzenie do zarządzania zespołem
Zespół – definicja/zalety
Projekt OXYGEN – jakiego Menadżera potrzebują dzisiaj pracownicy?
Projekt Arystoteles – 5 czynników decydujących o sukcesie zespołu
Moduł II: Dysfunkcje zespołowe i ich przezwyciężanie
Brak zaufania
Obawa przed konfliktem
Brak zaangażowania
Unikanie odpowiedzialności
Brak dbałości o wyniki
Moduł III: Delegowanie zadań a wydawanie poleceń
Delegowanie a wydawanie poleceń – definicja
Przygotowanie do oddelegowania zadania
Rozmowa delegująca
Rozliczanie zadań
Temat IV: Zarządzanie zmianą
Moduł I: Wprowadzenie do zarządzania zmianą
Czym jest zmiana?
Świat BANI – co się zmieniło w świecie zarządzania?
Dlaczego firmy mają trudności z wprowadzeniem zmiany?
Zewnętrzne i wewnętrzne przyczyny zmian w firmie
Moduł II: Zmiana w firmie
Obszary zmian – organizacyjna/zespołowa/indywidualna
Kręgi na wodzie – na kogo zmiana ma wpływ?
Model 7S
Analiza SWOT – zmiana szansą czy zagrożeniem?
Moduł III: Menadżer i zespół w zmianie
Autodiagnoza gotowości do zmiany
Etapy psychologiczne w zmianie i ich uwarunkowania
Opór w zmianie – czym jest i jak z nim pracować?
Rozumienie emocji w zmianie
Wpływ Menadżera na motywację pracowników w zmianie
Temat V: Zarządzanie konfliktem
Moduł I: Wprowadzenie do zarządzania konfliktami
Definicja konfliktu i jego znaczenie w środowisku pracy
Konsekwencje nieefektywnego zarządzania konfliktami
Reakcje na konflikt
Moduł II: Analiza konfliktu
Rodzaje konfliktów – koło Moore’a
Dynamika konfliktów – początek, eskalacja, punkt krytyczny, deeskalacja, zakończenie
Przykłady sytuacji konfliktowych zastosowane do modelu
Moduł III: Narzędzia rozwiązywania konfliktu
4 etapy rozwiązywania konfliktu
Model 5 kroków
Elementy mediacji
Korzyści z uczestnictwa:
Lepsze zrozumienie stresu: Uczestnicy nauczą się, jak identyfikować stresory w swoim życiu i pracy oraz jak stres wpływa na ich zachowania i efektywność
Skuteczna redukcja stresu: Uczestnicy poznają techniki i metody redukowania stresu, które mogą stosować zarówno osobiście, jak i we współpracy z zespołem
Budowanie odporności psychicznej: Szkolenie dostarczy narzędzi do wzmacniania odporności psychicznej, co pozwoli uczestnikom lepiej radzić sobie z presją, wyzwaniami oraz trudnymi sytuacjami
Zarządzanie stresem w zespole: Uczestnicy nauczą się, jak jako liderzy wspierać pracowników w redukcji stresu i budowaniu bardziej odpornych zespołów
Zwiększenie efektywności osobistej i zawodowej: Szkolenie pomoże w rozwinięciu wewnętrznej siły i równowagi, co przełoży się na lepszą efektywność oraz radzenie sobie z wyzwaniami zarówno w pracy, jak i w życiu prywatnym
Szkolenie "Akademia Menadżera" to wyjątkowa okazja, aby zdobyć praktyczne umiejętności i narzędzia potrzebne do efektywnego zarządzania zespołami, rozwiązywania konfliktów oraz zarządzania zmianą w organizacji
Szkolenie poprowadzą:
Dorota Klimala oraz Agnieszka Lisowska
