Zainteresowało Cię to szkolenie?
Wypełnij formularz zgłoszeniowy:
Akademia menadżera - dla liderów i menedżerów sprzedaży
AKADEMIA MENADŻERA - Program rozwojowy dla liderów i menedżerów sprzedaży
ROZBUDOWANY I KOMPLEKSOWY PROGRAM ROZWOJOWY!
Akademia Menadżera to kompleksowy program szkoleniowy, który dostarcza menedżerom i liderom praktycznych narzędzi oraz umiejętności, niezbędnych do efektywnego zarządzania zespołami, rozwiązywania konfliktów, zarządzania zmianą oraz budowania autorytetu. Szkolenie skupia się na kluczowych aspektach nowoczesnego przywództwa, kultury feedbacku oraz odporności psychicznej, przygotowując liderów do wyzwań współczesnego świata biznesu.
Do kogo szkolenie jest skierowane?
Szkolenie jest dedykowane dla:
Menedżerów i liderów zespołów,
Kadry zarządzającej na różnych szczeblach organizacji,
Osób, które obejmują stanowiska kierownicze i chcą rozwijać swoje kompetencje w zakresie przywództwa i zarządzania zespołem.
Moduły szkolenia:
Temat I: Menadżer 4.0
Moduł I: Nowoczesne przywództwo
Współczesne wyzwania w zarządzaniu,
Menadżer a Lider – role i funkcje,
Kompetencje przyszłości w pracy Menadżera.
Moduł II: Lider XXI wieku
3 postawy współczesnego Lidera: proaktywność, zwinność, uczenie się na błędach, angażowanie ludzi,
Model GOLD – wyciągnięcie wniosków i zaplanowanie zmian na przyszłość w obszarach wymagających korekty i rozwoju,
Ja Menadżer/Lider: moja rola, mocne strony i wartości.
Moduł III: Budowanie autorytetu i odpowiedzialności liderskiej
Autorytet formalny i nieformalny,
Błędy w budowaniu autorytetu,
Skutki niewłaściwego budowania autorytetu,
Budowanie autorytetu – zasady,
Expose szefa.
Temat II: Kultura feedbacku podstawą zarządzania
Moduł I: Wprowadzenie do feedbacku w zarządzaniu
Co to jest feedback i dlaczego jest istotny dla Lidera?,
Rodzaje feedbacku: pozytywny, konstruktywny, negatywny,
Kluczowe elementy skutecznego feedbacku,
Unikanie błędów w udzielaniu feedbacku,
Jak feedback wpływa na motywację i zaangażowanie zespołu?
Moduł II: Udzielanie informacji zwrotnej
Przygotowanie do udzielania informacji zwrotnej,
Komunikat JA vs komunikat TY,
Udzielanie informacji zwrotnej – metody: Feedforward, FUKO, 4Steps, Spinka,
Prowadzenie rozmowy wzmacniającej, korygującej i oceniającej.
Moduł III: Przyjmowanie informacji zwrotnej
Jak pracować z otrzymanym feedbackiem?,
Co zrobić z feedbackiem, który jest niechciany?,
Co zrobić, gdy feedback jest sprzeczny?,
Model przyjmowania informacji zwrotnej SARA.
Temat III: Zarządzanie zespołem
Moduł I: Wprowadzenie do zarządzania zespołem
Zespół – definicja/zalety,
Projekt OXYGEN – jakiego Menadżera potrzebują dzisiaj pracownicy?,
Projekt Arystoteles – 5 czynników decydujących o sukcesie zespołu.
Moduł II: Dysfunkcje zespołowe i ich przezwyciężanie
Brak zaufania,
Obawa przed konfliktem,
Brak zaangażowania,
Unikanie odpowiedzialności,
Brak dbałości o wyniki.
Moduł III: Delegowanie zadań a wydawanie poleceń
Delegowanie a wydawanie poleceń – definicja,
Przygotowanie do oddelegowania zadania,
Rozmowa delegująca,
Rozliczanie zadań.
Temat IV: Zarządzanie zmianą
Moduł I: Wprowadzenie do zarządzania zmianą
Czym jest zmiana?,
Świat BANI – co się zmieniło w świecie zarządzania?,
Dlaczego firmy mają trudności z wprowadzeniem zmiany?,
Zewnętrzne i wewnętrzne przyczyny zmian w firmie.
Moduł II: Zmiana w firmie
Obszary zmian – organizacyjna/zespołowa/indywidualna,
Kręgi na wodzie – na kogo zmiana ma wpływ?,
Model 7S,
Analiza SWOT – zmiana szansą czy zagrożeniem?.
Moduł III: Menadżer i zespół w zmianie
Autodiagnoza gotowości do zmiany,
Etapy psychologiczne w zmianie i ich uwarunkowania,
Opór w zmianie – czym jest i jak z nim pracować?,
Rozumienie emocji w zmianie,
Wpływ Menadżera na motywację pracowników w zmianie.
Temat V: Zarządzanie konfliktem
Moduł I: Wprowadzenie do zarządzania konfliktami
Definicja konfliktu i jego znaczenie w środowisku pracy,
Konsekwencje nieefektywnego zarządzania konfliktami,
Reakcje na konflikt.
Moduł II: Analiza konfliktu
Rodzaje konfliktów – koło Moore’a,
Dynamika konfliktów – początek, eskalacja, punkt krytyczny, deeskalacja, zakończenie,
Przykłady sytuacji konfliktowych zastosowane do modelu.
Moduł III: Narzędzia rozwiązywania konfliktu
4 etapy rozwiązywania konfliktu,
Model 5 kroków,
Elementy mediacji.
Korzyści z uczestnictwa
Lepsze zrozumienie stresu: Uczestnicy nauczą się, jak identyfikować stresory w swoim życiu i pracy oraz jak stres wpływa na ich zachowania i efektywność
Skuteczna redukcja stresu: Uczestnicy poznają techniki i metody redukowania stresu, które mogą stosować zarówno osobiście, jak i we współpracy z zespołem.
Budowanie odporności psychicznej: Szkolenie dostarczy narzędzi do wzmacniania odporności psychicznej, co pozwoli uczestnikom lepiej radzić sobie z presją, wyzwaniami oraz trudnymi sytuacjami.
Zarządzanie stresem w zespole: Uczestnicy nauczą się, jak jako liderzy wspierać pracowników w redukcji stresu i budowaniu bardziej odpornych zespołów.
Zwiększenie efektywności osobistej i zawodowej: Szkolenie pomoże w rozwinięciu wewnętrznej siły i równowagi, co przełoży się na lepszą efektywność oraz radzenie sobie z wyzwaniami zarówno w pracy, jak i w życiu prywatnym.
Szkolenie Akademia Menadżera to wyjątkowa okazja, aby zdobyć praktyczne umiejętności i narzędzia potrzebne do efektywnego zarządzania zespołami, rozwiązywania konfliktów oraz zarządzania zmianą w organizacji.
Szkolenie poprowadzą:
Dorota Klimala oraz Agnieszka Lisowska