Zainteresowało Cię to szkolenie?
Wypełnij formularz zgłoszeniowy:
Delegowanie zadań
DELEGOWANIE ZADAŃ - Szkolenie menadżerów
Cel szkolenia: Celem szkolenia jest nabycie umiejętności skutecznego delegowania zadań oraz zrozumienie, jak proces delegowania wpływa na efektywność pracy zespołu i rozwój pracowników. Uczestnicy dowiedzą się, jak odpowiednio dopasować zadania do pracowników, jak komunikować cele i kontrolować realizację zadań.
Grupa docelowa: Szkolenie skierowane do menedżerów i liderów zespołów, którzy chcą usprawnić swoje umiejętności delegowania zadań oraz rozwijać kompetencje swoich podwładnych.
Cele szkolenia:
Zrozumienie procesu delegowania
Uczestnicy poznają, czym jest delegowanie i jakie niesie korzyści dla zespołu oraz menedżera.
Rozwój umiejętności delegowania
Uczestnicy nauczą się skutecznie dopasowywać zadania do kompetencji pracowników oraz komunikować wyznaczone cele.
Budowanie zaufania i odpowiedzialności
Szkolenie nauczy, jak wzmacniać relacje menedżer-pracownik oraz rozwijać samodzielność zespołu.
Monitorowanie i wspieranie pracowników
Uczestnicy nauczą się monitorować postępy w realizacji zadań, udzielać wsparcia i korygować ewentualne problemy.
Unikanie błędów
Szkolenie wskazuje najczęstsze błędy w delegowaniu zadań oraz sposoby ich unikania.
Efekty szkolenia:
Zrozumienie roli delegowania w zarządzaniu zespołem.
Umiejętność przeprowadzania rozmowy delegującej oraz dopasowywania zadań do kompetencji pracowników.
Nabycie wiedzy, jak skutecznie monitorować postępy w realizacji zadań i udzielać wsparcia.
Poprawa efektywności pracy poprzez lepsze zarządzanie czasem i zasobami.
Moduły szkolenia:
Moduł I: Delegowanie jako narzędzie zarządzania
Czym jest delegowanie?: Różnice między wydawaniem poleceń a delegowaniem zadań.
Dlaczego warto delegować?: Wpływ delegowania na efektywność menedżera i rozwój zespołu.
Obawy związane z delegowaniem: Jakie są typowe przeszkody w delegowaniu i jak je pokonać?
Delegowanie a rozwój pracownika: Korzyści dla zespołu wynikające z odpowiedniego przekazywania odpowiedzialności.
Moduł II: Proces delegowania
Przygotowanie do delegowania: Jak analizować zadania pod kątem ich delegowania?
Dopasowanie zadań do pracowników: Matryca kompetencji pracowników i ich potencjału.
Rozmowa delegująca: Jak skutecznie przeprowadzić rozmowę delegującą z pracownikiem? (elementy Push i Pull)
Zasady delegowania zadań: Jak wyznaczać cele i przekazywać odpowiedzialność w sposób motywujący?
Moduł III: Monitorowanie i wspieranie pracownika
Jak monitorować postępy prac?: Znaczenie kontroli i feedbacku w procesie delegowania.
Wspieranie pracowników: Kiedy interweniować, a kiedy dać swobodę działania?
Zarządzanie obawami i błędami: Jak reagować na trudności pojawiające się podczas realizacji delegowanych zadań?
Moduł IV: Podsumowanie i ocena procesu delegowania
Przegląd procesu delegowania: Jak ocenić efektywność delegowania zadań z perspektywy pracownika i menedżera?
Rozwijanie samodzielności: Jak budować odpowiedzialność i samodzielność w zespole?
Błędy w delegowaniu: Najczęstsze błędy popełniane przez menedżerów i jak ich unikać.
Szkolenie może ulec modyfikacji i personalizacji po diagnozie potrzeb rozwojowych, dzięki czemu jeszcze lepiej będzie dostosowane do potrzeb organizacji i uczestników.
Szkolenie poprowadzą:
Dorota Klimala oraz Agnieszka Lisowska