Zainteresowało Cię to szkolenie?
Wypełnij formularz zgłoszeniowy:
Program szkolenia: delegowanie zadań
PROGRAM SZKOLENIA: DELEGOWANIE ZADAŃ
Celem szkolenia jest nabycie umiejętności skutecznego delegowania zadań oraz zrozumienie, jak proces delegowania wpływa na efektywność pracy zespołu i rozwój pracowników. Uczestnicy dowiedzą się, jak odpowiednio dopasować zadania do pracowników, jak komunikować cele i kontrolować realizację zadań.
Grupa docelowa: Szkolenie skierowane do menedżerów i liderów zespołów, którzy chcą usprawnić swoje umiejętności delegowania zadań oraz rozwijać kompetencje swoich podwładnych.
Cele szkolenia:
Zrozumienie procesu delegowania
Uczestnicy poznają, czym jest delegowanie i jakie niesie korzyści dla zespołu oraz menedżera.
Rozwój umiejętności delegowania
Uczestnicy nauczą się skutecznie dopasowywać zadania do kompetencji pracowników oraz komunikować wyznaczone cele.
Budowanie zaufania i odpowiedzialności
Szkolenie nauczy, jak wzmacniać relacje menedżer-pracownik oraz rozwijać samodzielność zespołu.
Monitorowanie i wspieranie pracowników
Uczestnicy nauczą się monitorować postępy w realizacji zadań, udzielać wsparcia i korygować ewentualne problemy.
Unikanie błędów
Szkolenie wskazuje najczęstsze błędy w delegowaniu zadań oraz sposoby ich unikania.
Efekty szkolenia:
Zrozumienie roli delegowania w zarządzaniu zespołem.
Umiejętność przeprowadzania rozmowy delegującej oraz dopasowywania zadań do kompetencji pracowników.
Nabycie wiedzy, jak skutecznie monitorować postępy w realizacji zadań i udzielać wsparcia.
Poprawa efektywności pracy poprzez lepsze zarządzanie czasem i zasobami.
Program szkolenia:
Moduł I. Delegowanie jako narzędzie zarządzania
Czym jest delegowanie
Dlaczego warto delegować
Obawy związane z delegowaniem
Delegowanie a rozwój pracownika
Moduł II. Proces delegowania
Przygotowanie do delegowania
Dopasowanie zadań do pracowników
Rozmowa delegująca
Zasady delegowania zadań
Moduł III. Monitorowanie i wspieranie pracownika
Jak monitorować postępy prac
Wspieranie pracowników
Zarządzanie obawami i błędami
Moduł IV. Podsumowanie i ocena procesu delegowania
Przegląd procesu delegowania
Rozwijanie samodzielności
Błędy w delegowaniu
Szkolenie może ulec modyfikacji i personalizacji po diagnozie potrzeb rozwojowych, dzięki czemu jeszcze lepiej będzie dostosowane do potrzeb organizacji i uczestników.
Szkolenie poprowadzą:
Dorota Klimala oraz Agnieszka Lisowska
Poznaj lepiej prowadzące szkolenie >>
-----
Każdy nasz program szkolenia może zostać dostosowany do indywidualnych potrzeb uczestników oraz specyfiki firmy, aby w pełni odpowiadał jej celom i oczekiwaniom.