10 książek o zarządzaniu, które musi przeczytać każdy menager lub lider!

Książki od zawsze stanowiły kluczowe źródło wiedzy dla menedżerów i liderów. Dobrze dobrana lektura to nie tylko rozszerzanie horyzontów, ale także rozwijanie umiejętności przywódczych, lepsze zrozumienie ludzkich zachowań oraz doskonalenie sztuki podejmowania decyzji. Awans na stanowisko menedżera czy lidera jest momentem, w którym te umiejętności stają się niezbędne. W naszym zestawieniu znajdziesz książki, które zbudują solidne fundamenty zarządzania oraz pomogą sprostać codziennym wyzwaniom. Dowiedz się, które tytuły warto mieć na swojej półce i jak mogą Cię zainspirować!

 

 

Jaką rolę odgrywają książki w rozwoju menadżerów i liderów?

 

Książki od wieków stanowią niezastąpione źródło wiedzy i inspiracji. Wiele lektur zawiera cenne informacje dotyczące zarządzania. Dobrze dobrane lektury pełnią szczególną rolę w kształtowaniu skutecznych liderów i menedżerów.

 

Dobrze dobrana lektura pozwala nie tylko poszerzać wiedzę, ale także rozwijać umiejętności przywódcze, zrozumieć ludzkie zachowania oraz doskonalić sztukę podejmowania trafnych decyzji. Zarządzanie staje się coraz bardziej złożonym procesem, czytanie książek może dać przewagę – dostarcza praktycznych narzędzi, świeżych perspektyw oraz inspiracji do działania.

 

Regularne sięganie po literaturę biznesową i dotyczącą zarządzania, to jeden z najlepszych sposobów na podnoszenie swoich kompetencji. Książki uczą, jak radzić sobie z trudnymi sytuacjami, jak budować i motywować zespół, a także jak rozwijać się na poziomie strategicznym i operacyjnym.

 

Dzięki nim można zyskać nie tylko wiedzę teoretyczną, ale także możliwość czerpania z praktycznych doświadczeń uznanych ekspertów, co znacząco skraca czas nauki i pomaga unikać błędów.

 

Szczególnie ważne może okazać się to dla początkujących menagerów i liderów.

 

Awans na stanowisko menedżera często stanowi kluczowy moment w karierze zawodowej. To czas, kiedy przestajemy opierać się wyłącznie na wiedzy fachowej i zdobytym doświadczeniu, a zaczynamy koncentrować się na rozwijaniu umiejętności przywódczych.

 

Kluczowe staje się zrozumienie ludzkich zachowań, budowanie skutecznych strategii oraz umiejętność radzenia sobie z wyzwaniami psychologicznymi i interpersonalnymi.

 

Jak przygotować się do roli lidera i zbudować solidne fundamenty pod skuteczne zarządzanie? Odpowiedzią na te pytania mogą być odpowiednio dobrane książki.

 

Rynek oferuje jednak mnóstwo tytułów, co często rodzi pytanie: które z nich warto przeczytać?

 

Które książki są najlepsze dla menagera?

 

Jakie książki sprawdzą się najlepiej w rozwoju lidera?

 

Czy skupić się tylko na pozycjach z kategorii książek o zarządzaniu?

 

 

Aby ułatwić wybór, przygotowaliśmy zestawienie dziesięciu książek, które każdy menedżer i lider powinien mieć na swojej półce.

 

Określenie książki, które każdy menadżer powinien posiadać na swojej półce zawsze będzie w pewnym stopniu subiektywne, natomiast poniższe zestawienie stworzyliśmy na bazie doświadczeń i konsultacji naszych trenerów oraz opinii ekspertów w tym temacie.

 

Znajdziesz tu książki, które poruszają zarówno kwestie biznesowe, jak i psychologiczne, zarządzanie ludźmi oraz organizację czasu.

 

Dzięki temu podejściu, zestawienie obejmuje szerokie spektrum tematów, niezbędnych do rozwoju w roli lidera. Jakie są najlepsze książki o zarządzaniu i wspierające pracę każdego menagera?

 

Zapraszamy wiec do zestawienia 10 najlepszych książek o zarządzaniu, które powinien przeczytać każdy lider.

 

 

Najlepsze książki dla menagerów i liderów!

 

Zanim przejdziemy do wymieniania 10 najlepszych książek dla menagerów i liderów, pokrótce opiszemy jak będą one przedstawiane. Zestawienie nie ma formy rankingu typu: ,,To 10 książek dla menadżerów'', a tytuły nie są ustawione od najlepszego do najgorszego.

 

Zależało nam na tym aby książki były ułożone jedynie pod kątem zaawansowania czytelnika i poziomu jego rozwoju jako menadżera czy lidera. Książki będą więc ułożone w systemie od książek dla mniej zaawansowanych i najbardziej odpowiednich na start, które stanowią często doskonałe wprowadzeni oraz fundamenty, które powinien znać każdy, po książki dla bardziej zaawansowanych, zawierające bardziej skomplikowane porady lub zaganiania.

 

Każda książka zostanie wstępnie przedstawiona, opisana w ramach streszczenia oraz z każdej z nich opiszemy jedną lub dwie najważniejsze pojęcia czy koncepcje.

 

 

Lista 10 najlepszych książek z zakresu zarządzania dla menagerów i liderów.

 

1. „Jednominutowy Menedżer” i jednominutowa seria książek Kena Blancharda.

 

Ken Blanchard to znany amerykański autor, trener i konsultant w dziedzinie zarządzania oraz przywództwa. Jednominutowej serii nie napisał sam, jest jej współautorem. Stanowi jednak główną postać i twarz tych bestsellerowych książek. „Jednominutowy Menedżer” od lat 80. XX wieku cieszy się ogromną popularnością na całym świecie.

 

Książki idealne zarówno na start jaki i w każdym momencie kariery menagera czy lidera. Pozwala zrozumieć podstawy efektywnego zarządzania i pracy z ludźmi, oparte na zrozumieniu oraz zaufaniu.

 

Oto lista książek Kena Blancharda:

 

• „Nowy Jednominutowy Menedżer”

 

• „Jednominutowy Menedżer spotyka małpę”

 

• „Jednominutowy Menedżer i przywództwo”

 

• „Jednominutowy Menedżer: Równowaga życia i pracy”

 

 

„Nowy Jednominutowy Menedżer”

 

Ta książka to odświeżona wersja klasycznej pozycji, która przez lata zdobyła uznanie liderów i menedżerów na całym świecie. Autorzy zaktualizowali pierwotne zasady, dostosowując je do współczesnych realiów pracy. Mimo zmian, główną ideą pozostaje prosta i skuteczna metoda zarządzania, bazująca na trzech kluczowych zasadach: jednominutowe cele, jednominutowe pochwały i jednominutowe przekierowania. Każda z tych metod jest szybka do zastosowania, a ich skuteczność jest potwierdzona przez lata praktyki.

 

 

Najważniejsze pojęcia/koncepcje:

 

• Jednominutowe cele. Ustalanie jasnych i zrozumiałych zadań dla pracowników, które nie zajmują więcej niż jedną minutę na opisanie. Dzięki temu, każdy wie dokładnie, czego się od niego oczekuje.

 

• Jednominutowe pochwały. Szybka i bezpośrednia pochwała po dobrze wykonanej pracy, która wzmacnia pożądane zachowania u pracowników.

 

• Jednominutowe reprymendy. To szybkie i jasne zwrócenie uwagi na nieprawidłowe zachowanie. Kluczowa jest natychmiastowa reakcja skupiona na działaniu, a nie na ocenie osoby. Pozwala to na szybką korektę bez długotrwałych negatywnych emocji.

 

 

„Jednominutowy Menedżer spotyka małpę”

 

Ta książka skupia się na problemie delegowania zadań i zarządzania czasem. Blanchard w przystępny sposób pokazuje, jak często menedżerowie przejmują odpowiedzialność za problemy swoich pracowników, co autorzy nazywają „braniem małpy na swoje plecy”. Książka uczy, jak skutecznie zarządzać zadaniami, unikając przeładowania obowiązkami. „Małpa” symbolizuje problem, który pracownik powinien samodzielnie rozwiązać, zamiast przerzucać go na przełożonego.

 

 

Najważniejsze pojęcia/koncepcje:

 

• Małpa na plecach. Termin odnoszący się do przejmowania odpowiedzialności za zadania lub problemy, które powinny być rozwiązane przez pracowników. Książka uczy, jak unikać tej pułapki.

 

• Delegowanie zadań. Efektywne przekazywanie odpowiedzialności pracownikom, co zwiększa ich samodzielność i odciąża menedżera.

 

 

„Jednominutowy Menedżer i przywództwo”

 

W tej książce Blanchard przedstawia swoją koncepcję Przywództwa sytuacyjnego, pokazując, jak dostosować styl zarządzania do poziomu rozwoju pracownika. Autorzy wskazują, że nie ma jednego uniwersalnego sposobu zarządzania – lider powinien dostosowywać swoje podejście w zależności od umiejętności i zaangażowania pracownika. To podejście pomaga skutecznie wspierać rozwój zespołu oraz budować odpowiedzialność i samodzielność wśród pracowników.

 

 

Najważniejsze pojęcia/koncepcje:

 

• Przywództwo sytuacyjne. Koncepcja, w której styl zarządzania powinien być dostosowany do etapu rozwoju pracownika, od nowicjusza po doświadczonego profesjonalistę.

 

• Rola menedżera jako coacha. Lider nie tylko zarządza, ale także wspiera rozwój pracowników poprzez mentoring i dostosowywanie stylu przywództwa.

 

 

„Jednominutowy Menedżer: Równowaga życia i pracy”

 

Książka ta skupia się na jednym z kluczowych aspektów życia każdego menedżera – równowadze między życiem zawodowym a prywatnym. Blanchard pokazuje, jak zarządzanie czasem i odpowiednie priorytetyzowanie zadań może pomóc menedżerom osiągnąć sukces w pracy, jednocześnie dbając o zdrową równowagę w życiu osobistym.

 

 

Najważniejsze pojęcia/koncepcje:

 

• Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym. Autorzy pokazują, jak skuteczne zarządzanie czasem oraz odpowiednie priorytetyzowanie może pomóc w osiągnięciu harmonii między karierą a życiem osobistym.

 

• Zarządzanie energią. Koncepcja, która zakłada, że menedżer powinien dbać nie tylko o efektywność pracy, ale także o regularny odpoczynek i regenerację, aby uniknąć wypalenia zawodowego.

 

Nowy Jednominutowy Menedżer – Ken Blanchard

 

 

 

2. „Menedżer na starcie” – Julie Zhuo

 

Książka „Menedżer na starcie” autorstwa Julie Zhuo to doskonały przewodnik dla osób, które dopiero rozpoczynają swoją karierę menedżerską. Julie Zhuo, opierając się na własnym doświadczeniu managerskim z pracy w strukturach Facebooka, dzieli się praktycznymi wskazówkami, jak radzić sobie z wyzwaniami, które czekają na nowego lidera. Książka pokazuje, jak skutecznie zarządzać zespołem, budować autorytet oraz unikać typowych błędów, z jakimi mogą spotkać się początkujący menedżerowie.

 

 

Najważniejsze pojęcia/koncepcje:

 

• Budowanie autorytetu Autorka omawiają, jak nowy menadżer może zdobyć zaufanie zespołu i zbudować swój autorytet, mimo braku d.oświadczenia.

 

• Zarządzanie zespołem od podstaw. Praktyczne wskazówki dotyczące tworzenia dobrze funkcjonujących zespołów oraz umiejętność radzenia sobie z pierwszymi wyzwaniami, jakie pojawiają się w zarządzaniu ludźmi.

 

Książka „Menedżer na starcie” jest nieocenionym źródłem wiedzy dla tych, którzy stawiają pierwsze kroki w zarządzaniu, oferując jasne i praktyczne porady na podstawie doświadczeń autorki

 

Więcej na podobny temat w naszym artykule: Wczoraj kolega dziś przełożony - jak skutecznie zarządzać dawnymi współpracownikami

 

 

Menedżer na starcie – Julie Zhuo

 

 

 

3. „Nowa psychologia sukcesu” – Carol Dweck

 

Książka pokazująca jedną z najważniejszych z perspektywy rozwoju i pracy z ludźmi teorii. Koncepcji, która przywoływana jest przez setki innych pozycji z równych dziedzin oraz powszechnie stosowana w praktyce, co udowadnia jej uniwersalność.

 

„Nowa psychologia sukcesu” to przełomowa książka. Autorka w lekturze porównuje dwie główne postawy – nastawienie na trwałość (fixed mindset), które zakłada, że nasze umiejętności są z góry ustalone, oraz nastawienie na rozwój (growth mindset), które promuje przekonanie, że można się uczyć i rozwijać przez całe życie.

 

Dweck wyjaśnia, że nasze podejście do własnych zdolności i talentów ma ogromny wpływ na sukces, zarówno w życiu zawodowym, jak i prywatnym. Przez analizę przypadków z różnych dziedzin, autorka pokazuje, jak nastawienie na rozwój może przynieść sukces w sporcie, biznesie, nauce, a także w relacjach międzyludzkich.

 

Najważniejsze pojęcia/koncepcje:

 

• Nastawienie na rozwój (Growth Mindset). Kluczowa koncepcja książki, która zakłada, że zdolności można rozwijać poprzez pracę, wysiłek i doświadczenie. Dweck argumentuje, że taka postawa prowadzi do większej odporności i sukcesu.

 

• Nastawienie na trwałość (Fixed Mindset). Postawa, w której osoby wierzą, że ich zdolności są stałe i nie mogą się rozwijać. To ogranicza ich potencjał i skłonność do podejmowania wyzwań.

 

Książka oferuje praktyczne wskazówki, jak zmienić swoje podejście i wykorzystać tę wiedzę do pełnego rozwinięcia własnego potencjału oraz wspierania rozwoju i potencjału innych. Lektura obowiązkowa dla wszystkich, którzy pracują rozowjowo z ludzmi.

 

 

Nowa psychologia sukcesu – Carol Dweck

 

 

 

4. „DRIVE. Kompletnie nowe spojrzenie na motywację” – Daniel H. Pink

 

Wiele osób twierdzi, że to jedyna książka na temat motywacji, którą potrzebuje przeczytać każdy menager i lider lub liderka. Oparta na teorii autodeterminacji autorstwa Edwarda Deciego i Richarda Ryana.

 

W książce „DRIVE” Daniel H. Pink przedstawia nową teorię motywacji (motywacja 3.0), która opiera się na badaniach i odrzuca tradycyjne podejścia oparte na nagrodach i karach (kij i marchewka - motywacja 2.0).

 

Pink argumentuje, że prawdziwa motywacja pochodzi z wewnętrznych potrzeb człowieka, a nie zewnętrznych bodźców. Kluczowymi czynnikami są autonomiczność, mistrzostwo i poczucie celu, które wspólnie tworzą bardziej skuteczne podejście do angażowania pracowników.

 

 

Najważniejsze pojęcia/koncepcje:

 

• Autonomia. Pink podkreśla, że ludzie są bardziej zaangażowani w pracę, gdy mają swobodę w podejmowaniu decyzji, w jaki sposób i kiedy wykonują zadania. Autonomia oznacza, że jednostki mają kontrolę nad swoją pracą, co prowadzi do większej motywacji i efektywności. Obejmuje zarządzanie własnym czasem, podejmowanie decyzji dotyczących zadań i możliwości wyboru stylu pracy.

 

• Mistrzostwo. Według Pinka ludzie dążą do doskonałości i ciągłego doskonalenia swoich umiejętności. Mistrzostwo to niekończący się proces, który przynosi satysfakcję, nawet jeśli cel osiągnięcia pełnej doskonałości jest trudny do zrealizowania. Pink argumentuje, że menedżerowie powinni stwarzać pracownikom warunki do rozwoju, zamiast jedynie monitorować ich postępy.

 

• Cel. Trzecim filarem motywacji według Pinka jest poczucie sensu i celu. Pracownicy, którzy czują, że ich działania mają wyższy sens lub przyczyniają się do czegoś większego niż oni sami, są bardziej zaangażowani i zmotywowani. Dla Pinka, organizacje powinny pomagać pracownikom zrozumieć, jak ich praca wpływa na większy obraz, co napędza ich wewnętrzną motywację.

 

Książka daje solidne podstawy i konkretne narzędzia, nawet w postaci algorytmów i jasnych technik do zastosowania.

 

 

 

DRIVE Kompletnie nowe spojrzenie na motywację – Daniel H. Pink

 

 

 

5. „Zostań liderem, jakim chcesz!” – Aga Szóstek

 

Książka Agi Szóstek, „Zostań liderem, jakim chcesz!”, to praktyczny przewodnik skierowany do liderów na każdym etapie ich kariery.

 

Autorka wykorzystuje narzędzia psychologii, socjologii i neurobiologii, aby pomóc liderom odnaleźć swój własny styl przywództwa.

 

Cała książka opiera się na programie 12-tygodniowym, inspirowanym podejściem znanym z książki Droga artysty Julii Cameron, który pomaga czytelnikom w odkrywaniu i kształtowaniu własnych umiejętności przywódczych.

 

Szóstek proponuje kreatywne ćwiczenia, które pomagają liderom działać odważnie, budować zaufanie, rozwijać relacje oraz podejmować świadome decyzje.

 

 

Najważniejsze pojęcia/koncepcje:

 

• Autentyczność w przywództwie. Szóstek podkreśla, że kluczem do sukcesu lidera jest zrozumienie własnych wartości i stylu przywództwa.

 

• Eksperymentowanie w poszukiwaniu swojego stylu. Podobnie jak w metodzie Julii Cameron, książka kładzie nacisk na testowanie różnych strategii przywództwa, by odnaleźć najlepszy dla siebie sposób działania.

 

• Przywódcze wabi-sabi. To idea akceptowania własnych niedoskonałości i budowania swojego stylu na autentyczności i wewnętrznej harmonii.

 

Książka oferuje świeże podejście do przywództwa, integrując koncepcje kreatywności i samoświadomości z praktycznym zarządzaniem. Pokazuje, że nie ma jednej drogi czy uniwersalnych rad do zastania dobrym liderem, a tylko narzędzia wspierające, które pomagają w odnalezieniu własnej drogi i finalnie stylu zarządzania.

 

 

Zostań liderem, jakim chcesz! Zaprojektuj własny styl przywództwa – Aga Szóstek

 

 

 

6. „Atomowe nawyki. Drobne zmiany, niezwykłe efekty” – James Clear

 

Pośród wielu książek o nawyka, najbardziej kompletna i najbardziej przystępna, ponadczasowy bestseller, pełen wiedzy przykładów i narzędzi.

 

Książka „Atomowe nawyki” Jamesa Cleara oferuje systematyczne podejście do zmiany nawyków poprzez małe, codzienne modyfikacje, które prowadzą do dużych efektów w dłuższym okresie.

 

Autor prezentuje model zmiany nawyków oparty na czterech krokach, które pomagają lepiej zrozumieć proces tworzenia i utrwalania nowych wzorców zachowań.

 

 

Najważniejsze pojęcia/koncepcje:

 

Model czterech kroków: od bodźca do nagrody:

 

• Wskazówka. To sygnał, który uruchamia nawyk. Może to być coś, co zauważamy w otoczeniu lub wewnętrzny bodziec, taki jak uczucie zmęczenia lub stresu. Wskazówki stanowią pierwszy impuls do działania.

 

• Pragnienie.To wewnętrzna motywacja, która pojawia się po zetknięciu się ze wskazówką. Pragnienie sprawia, że chcemy zmienić obecny stan, na przykład sięgając po przekąskę lub wybierając się na spacer.

 

• Reakcja. To działanie lub zachowanie wywołane przez pragnienie. Jeśli pragnienie jest wystarczająco silne, prowadzi do konkretnej reakcji – wykonania czynności.

 

• Nagroda. Rezultat reakcji, który zaspokaja pragnienie. Nagroda wzmacnia nawyk, utrwalając go i sprawiając, że w przyszłości łatwiej ponownie podejmiemy dane działanie.

 

Cztery prawa zmiany zachowania: Każdy z kroków modelu jest powiązany z jednym z czterech praw, które pomagają skutecznie zmieniać nawyki:

 

• Uczyń nawyk widocznym. Zwiększ świadomość wskazówek, aby łatwiej dostrzegać, co uruchamia nawyk.

 

• Uczyń nawyk atrakcyjnym. Zbuduj silne pragnienie poprzez połączenie nowego nawyku z czymś przyjemnym lub nagradzającym.

 

• Uczyń nawyk łatwym. Uprość proces, tak by reakcja była jak najmniej wymagająca, co pozwoli łatwiej wdrożyć nowe zachowanie.

 

• Uczyń nawyk satysfakcjonującym. Zadbaj o nagrodę, która daje poczucie spełnienia, aby wzmocnić nawyk i sprawić, że będziesz do niego wracać.

 

Clear podkreśla, że nawet niewielkie zmiany, dokonywane systematycznie, mogą prowadzić do znaczących efektów, a klucz do sukcesu tkwi w cierpliwości i konsekwencji.

 

 

Atomowe nawyki. Drobne zmiany, niezwykłe efekty – James Clear

 

 

 

7. „Pięć dysfunkcji pracy zespołowej. Opowieść o przywództwie” – Patrick Lencioni

 

Lencioni podobnie jak Blanchard stworzył całą serię książek związanych z zarządzanim i przywództwem. W tym przypadku skupimy się jednak na jednej, naszym zdaniem najważniejszej.

 

Książka „Pięć dysfunkcji pracy zespołowej” Patricka Lencioniego to praktyczny i przystępny przewodnik, który w formie fabuły przedstawia pięć głównych przyczyn problemów w zespołach.

 

Lencioni ukazuje historię nowego dyrektora generalnego, która staje przed zadaniem zjednoczenia zespołu i przezwyciężenia kluczowych problemów we współpracy. W książce autor krok po kroku przedstawia, jak diagnozować i pokonywać te wyzwania, aby zbudować zespół efektywny, zjednoczony i produktywny.

 

 

Najważniejsze pojęcia/koncepcje:

 

Piramida pięciu dysfunkcji zespołowych:

 

• Brak zaufania (na dole piramidy). Fundamentem każdego zespołu jest zaufanie. Bez niego członkowie zespołu nie czują się komfortowo, by być otwarci, autentyczni i szczery wobec siebie. Zaufanie buduje się na wzajemnym zrozumieniu i akceptacji swoich słabości. Jeśli brakuje zaufania, niemożliwe jest budowanie solidnych relacji zespołowych.

 

• Lęk przed konfliktem W zdrowym zespole konflikt jest naturalny i potrzebny do konstruktywnej dyskusji. Jeśli członkowie unikają otwartego wyrażania swoich opinii, obawiając się negatywnej reakcji, zespół nie rozwiązuje problemów, a decyzje są podejmowane powierzchownie, bez pełnej analizy.

 

• Brak zaangażowania. Kiedy nie ma konstruktywnych konfliktów, członkowie zespołu nie angażują się w decyzje i strategie. Brak zaangażowania prowadzi do niejasności co do celów i priorytetów, a także do unikania odpowiedzialności za wyniki.

 

• Unikanie odpowiedzialności. Członkowie zespołu nie biorą odpowiedzialności za swoje działania, ani nie rozliczają nawzajem swoich współpracowników. Bez jasno określonych celów i zaangażowania, łatwo jest unikać odpowiedzialności za wyniki, co osłabia efektywność zespołu.

 

• Brak dbałości o wyniki (na szczycie piramidy). Najważniejszym celem zespołu jest wspólny sukces. Jeśli członkowie zespołu koncentrują się bardziej na swoich osobistych ambicjach i potrzebach, zamiast na wspólnych wynikach, zespół traci spójność i efektywność.

 

Lencioni podkreśla, że każda z tych dysfunkcji jest ściśle powiązana z innymi, a liderzy muszą skupić się na każdej warstwie piramidy, aby stworzyć silny, zintegrowany zespół.

 

 

Pięć dysfunkcji pracy zespołowej. Opowieść o przywództwie – Patrick Lencioni

 

 

 

8. „Pstryk. Jak zmieniać, żeby zmienić” – Chip Heath, Dan Heath

 

Najbardziej uniwersalna książka w naszym zestawieniu, dająca dziesiątki narzędzi i unikatowy oraz praktyczny system zarządzania zmianom jak również projektami.

 

„Pstryk” autorstwa braci Chip i Dan Heath to książka o skutecznych sposobach wprowadzania trwałych zmian – zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym oraz w firmach. Autorzy pokazują, że zmiany są możliwe dzięki zrozumieniu i zarządzaniu trzema kluczowymi elementami: emocjami, racjonalnym myśleniem i otoczeniem. Książka zawiera liczne przykłady z różnych dziedzin, pokazując, jak można osiągnąć sukces, korzystając z odpowiednich technik.

 

 

Najważniejsze pojęcia/koncepcje:

 

• Metafora jeźdźca na słoniu w książce jest centralną koncepcją, która opisuje, jak ludzie podejmują decyzje i zmieniają swoje zachowania. Jeździec symbolizuje naszą racjonalną stronę – logiczne myślenie i zdolność do analizowania, planowania i podejmowania decyzji. Słoń natomiast to nasze emocje – siła, która kieruje naszymi pragnieniami, motywacją i energią do działania. Aby zmiana była skuteczna, potrzebne jest zharmonizowanie obu tych elementów: jeździec może kierować słoniem, ale bez wsparcia emocji nie ma szans na długotrwały postęp. Z kolei, jeśli emocje są niekontrolowane, słoń może „zadeptać” logiczne plany jeźdźca. Dodatkowym elementem jest Ścieżka symbolizująca otoczenie oraz kontekst mająca wpływ na powyższe.-

 

• Bracia Heath stosują tę metaforę, by wyjaśnić, jak zarządzać zmianą:

  • „Zmotywuj słonia” W tym rozdziale autorzy wyjaśniają, jak kluczowe jest zaangażowanie emocji do wprowadzenia trwałej zmiany. Sama logika nie wystarczy – potrzebne jest wywołanie silnych emocji, które napędzą motywację. Przykłady pokazują, jak motywacja emocjonalna może przełamać opór wobec zmiany.
  • „Daj jeźdźcowi kierunek” W tej części autorzy podkreślają, że nasz racjonalny umysł potrzebuje jasnych, prostych i konkretnych wskazówek, aby działać efektywnie. Jeździec często jest skłonny do nadmiernej analizy i może łatwo popaść w paraliż decyzyjny, dlatego niezbędne są konkretne plany, które pomogą mu ruszyć do przodu.
  • „Kształtuj ścieżkę” Ten rozdział wyjaśnia, że zmiana jest łatwiejsza, gdy otoczenie sprzyja nowym zachowaniom. Zmieniając środowisko lub upraszczając proces, można ułatwić słoń i jeźdźcowi podążanie w odpowiednim kierunku. W książce autorzy przedstawiają, jak dostosowanie przestrzeni lub rutyn może znacząco wpłynąć na sukces zmian.

 

Książka „Pstryk” jest praktycznym przewodnikiem, który tłumaczy, jak uprościć i skutecznie zarządzać zmianami, wykorzystując zarówno emocjonalne, jak i logiczne mechanizmy. Jest szczególnie przydatna dla liderów i osób chcących wprowadzać zmiany w zespołach.

 

 

Pstryk. Jak zmieniać, żeby zmienić – Chip Heath, Dan Heath

 

 

 

9. „Zarządzanie projektami krok po kroku” – Mariusz Kapusta

 

Książka „Zarządzanie projektami krok po kroku” autorstwa Mariusza Kapusty to przewodnik, który prowadzi czytelnika przez proces zarządzania projektami.

 

Kapusta, ekspert w tej dziedzinie, przedstawia metodykę, która łączy najważniejsze elementy popularnych standardów takich jak PMBOK, PRINCE2 i Scrum. Publikacja skupia się na uproszczeniu procesu projektowego, tak by mógł być efektywnie stosowany zarówno przez początkujących menedżerów projektów, jak i tych bardziej doświadczonych.

 

 

Najważniejsze pojęcia/koncepcje:

 

• Cykl Deminga (Plan – Do – Check – Act): Autor przedstawia cykl iteracyjny, który pomaga w systematycznym podejściu do zarządzania projektami. Każdy etap cyklu jest omówiony i wspierany konkretnymi przykładami z rzeczywistych projektów.

 

• Model PM House: Kapusta proponuje model,,domu projektu", w którym przedstawia wszystkie kluczowe elementy konieczne do efektywnego zarządzania projektami.

 

• Zarządzanie ryzykiem: Książka zawiera rozdziały poświęcone wyznaczaniu celów i ocenie ryzyka, co jest kluczowe dla skutecznej realizacji projektów.

 

Publikacja jest przystępnie napisana, z przykładami, które pomagają czytelnikowi zrozumieć złożoność zarządzania projektami. Jest to wartościowy przewodnik dla wszystkich, którzy chcą zwiększyć swoje umiejętności w tej dziedzinie.

 

Zarządzanie projektami krok po kroku – Mariusz Kapusta

 

 

Sprawdź również: 10 najlepszych książek o sprzedaży i dla sprzedawców

 

 

10. „Feedback (i inne brzydkie słowa)” – M. Tamra Chandler, Laura Dowling Grealish

 

Książka „Feedback (i inne brzydkie słowa)” autorstwa M. Tamry Chandler i Laury Dowling Grealish wyjaśnia, jak stworzyć zdrową kulturę feedbacku w organizacji. Autorki obalają wiele mitów na temat informacji zwrotnej, podkreślając jej znaczenie dla budowania zaufania, poprawy relacji w zespole oraz wspierania rozwoju pracowników. Kluczowym elementem książki jest redefiniowanie feedbacku jako narzędzia rozwoju, a nie narzędzia krytyki.

 

 

Najważniejsze pojęcia/koncepcje:

 

Kultura Feedbacku:

 

• Otwartość na feedback. W zdrowej kulturze feedbacku każda osoba w zespole, niezależnie od stanowiska, jest otwarta na przyjmowanie informacji zwrotnych. Udzielanie i przyjmowanie feedbacku staje się regularną praktyką, a nie stresującym wydarzeniem.

 

• Feedback jako narzędzie rozwoju. Informacja zwrotna nie powinna być postrzegana jako krytyka, lecz jako okazja do rozwoju. W tej koncepcji feedback promuje wzajemne wsparcie i zrozumienie, a nie budzi lęku przed oceną.

 

• Stosowanie feedbacku w codziennej pracy. Regularne i spontaniczne przekazywanie informacji zwrotnych staje się częścią codziennych interakcji w zespole, co zmniejsza obciążenie emocjonalne i zwiększa efektywność całej organizacji.

 

• Personalizacja feedbacku. Każdy członek zespołu może mieć inne potrzeby i preferencje w zakresie odbierania informacji zwrotnych. W zdrowej kulturze feedbacku ważne jest dostosowanie stylu i formy informacji zwrotnej do odbiorcy, aby była ona skuteczna.

 

Autorki podkreślają, że zmiana podejścia do feedbacku zaczyna się od liderów, ale to cały zespół powinien być zaangażowany w budowanie otwartej i wspierającej atmosfery wokół tego narzędzia.

 

 

Feedback (i inne brzydkie słowa) – M. Tamra Chandler, Laura Dowling Grealish

 

 

 

BONUS: „Alchemia. Zaskakująca moc pomysłów, które pozornie nie mają sensu” – Rory Sutherland

 

Ta książka może być zaskoczeniem, jednak jest nioceniona jeśłi chodzi o myślenie poza schematem.

 

Książka Rory'ego Sutherlanda, „Alchemia”, bada zjawisko irracjonalnych decyzji i intuicyjnych wyborów, które z pozoru nie mają sensu, ale często prowadzą do zaskakujących sukcesów.

 

Sutherland, jako ekspert w dziedzinie reklamy i psychologii konsumenta, pokazuje, że ludzkie decyzje często nie opierają się na logice, ale na emocjach, estetyce i intuicji. Autor dowodzi, że wiele pomysłów, które wydają się irracjonalne, mają w rzeczywistości ogromny potencjał, jeśli zrozumiemy psychologię konsumentów i mechanizmy, które nimi kierują.

 

Najważniejsze pojęcia/koncepcje:

 

• Irracjonalność jako klucz do sukcesu. Sutherland wskazuje, że irracjonalne pomysły mogą wywołać największy sukces, ponieważ odbiegają od szablonowych, racjonalnych schematów, które często ograniczają kreatywność.

 

• Psychofizyka w marketingu. Przedstawia koncepcję wpływu zmysłów i percepcji na decyzje zakupowe – jak wygląd, zapach lub dźwięk produktów wpływają na ich postrzeganie i atrakcyjność.

 

Książka jest pełna przykładów, jak innowacyjne i pozornie nielogiczne podejścia mogą być źródłem sukcesu w marketingu, sprzedaży i biznesie.

 

 

Alchemia. Zaskakująca moc pomysłów, które pozornie nie mają sensu – Rory Sutherland

 

 

 

10 książek, które powinien przeczytać każdy menager lub lider - podsumowanie

 

Wszystkie publikacje dla menadżera

 

W tym zestawieniu znalazły się książki, które oferują nowoczesne podejście do zarządzania, motywowania i prowadzenia zespołów.

 

Cześć z nich może być dla czytelników zaskoczeniem, natomiast tak jak pisaliśmy na wstępie, książki wybrane są z wielu dziedzin, tak aby wzajemnie uzupełniać kompleksowo kompetencje przydatne każdemu menagerowi czy liderowi.

 

Każda pozycja jest źródłem praktycznej wiedzy, która może pomóc liderom i menedżerom w codziennych wyzwaniach zawodowych. Życzymy udanej lektury i postępów w rozwoju managerskim.

 

Jeśli macie jakieś pytanie w kwestii najlepszych książek dla liderów i menagerów, zapraszamy do kontaktu.

 

 

Bibliografia:

 

1. „Nowy Jednominutowy Menedżer” – Ken Blanchard Wydawnictwo: MT Biznes

https://mtbiznes.pl/produkt/nowy-jednominutowy-menedzer

 

2. „Jednominutowy Menedżer spotyka małpę” – Ken Blanchard Wydawnictwo: MT Biznes

https://mtbiznes.pl/produkt/jednominutowy-menedzer-spotyka-malpe/

 

3. „Jednominutowy Menedżer i przywództwo” – Ken Blanchard Wydawnictwo: MT Biznes

https://mtbiznes.pl/produkt/jednominutowy-menedzer-i-przywodztwo/

 

4. „Jednominutowy Menedżer: Równowaga życia i pracy” – Ken Blanchard Wydawnictwo: MT Biznes

https://mtbiznes.pl/produkt/jednominutowy-menedzer-rownowaga-zycia-i-pracy/

 

5. „Menedżer na starcie” – Julie Zhuo Wydawnictwo: MT Biznes

https://mtbiznes.pl/produkt/menedzer-na-starcie/

 

6. „Nowa psychologia sukcesu” – Carol Dweck Wydawnictwo: Muza

https://muza.com.pl/pl/products/nowa-psychologia-sukcesu-7656.html

 

7. „Drive. Kompletnie nowe spojrzenie na motywację” – Daniel H. Pink Wydawnictwo: Studio Emka

https://studioemka.com.pl/produkt/drive-kompletnie-nowe-spojrzenie-na-motywacje/

 

8. „Zostań liderem, jakim chcesz!” – Aga Szóstek Wydawnictwo: Onepress 

https://onepress.pl/ksiazki/zostan-liderem-jakim-chcesz-zaprojektuj-wlasny-styl-przywodztwa-aga-szostek,e_3n3j.htm#format/e

 

9. „Atomowe nawyki. Drobne zmiany, niezwykłe efekty” – James Clear Wydawnictwo: Galaktyka

https://www.galaktyka.com.pl/biznes/atomowe-nawyki-drobne-zmiany-niezwykle-efekty

 

10. „Pięć dysfunkcji pracy zespołowej” – Patrick Lencioni Wydawnictwo: MT Biznes 

https://mtbiznes.pl/produkt/piec-dysfunkcji-pracy-zespolowej/

 

11. „Pstryk. Jak zmieniać, żeby zmienić” – Chip Heath, Dan Heath Wydawnictwo: Znak 

https://www.znak.com.pl/ksiazka/pstryk-jak-zmieniac-zeby-zmienic-2022-heath-chip-heath-dan-215797

 

12. „Zarządzanie projektami krok po kroku” – Mariusz Kapusta Wydawnictwo: Edgard 

 

13. „Feedback (i inne brzydkie słowa)” – M. Tamra Chandler, Laura Dowling Grealish Wydawnictwo: MT Biznes 

https://mtbiznes.pl/produkt/feedback-i-inne-brzydkie-slowa?srsltid=AfmBOoq_kQekgu-2q75dWjZakJFrNp3TsXK6megZT5YoVGmp3aCitd9p

 

14. „Alchemia. Zaskakująca moc pomysłów, które pozornie nie mają sensu” – Rory Sutherland Wydawnictwo: Insignis